巴西足球俱乐部向公司转变

【德国《商报》３月２０日文章】题：巴西足球俱乐部正向公司转变
弗拉门戈是里约热内卢历史最悠久的足球俱乐部。俱乐部主席克莱贝尔·莱
特拉有一个梦想：富人们边吃着带有弗拉门戈标志的糕点，边坐在空调包厢内为
球队欢呼；中产阶层的人们在比赛结束后立即到弗拉门戈－麦当劳餐厅用餐；赞
助商们为利用弗拉门戈的名声不惜提供大笔赞助。
但是现实却很快把他拉回他的办公桌旁。他谈判的对象更多的是债权人，而
不是赞助商。弗拉门戈俱乐部欠债约２５００万美元。到１９３８年建造的俱乐
部足球场看球的球迷主要来自下等阶层。
弗拉门戈只是这个足球王国众多俱乐部中的一个典型。尽管巴西人的球艺举
世闻名，尽管巴西国内的冠亚军决赛吸引了１．６亿人口中的大约５０００万电
视观众，但是绝大多数巴西足球俱乐部面临财政崩溃的危险。专家们估计，参加
甲级联赛的２４个俱乐部共负债４亿美元。巴西机会银行的德马尔科说：“在巴
西存在着最出色的足球天才和最蹩脚的组织者之间的矛盾。”
俱乐部收入的主要来源是向外国出售球星。赞助、市场营销和门票收入是次
要的。这就导致恶性循环：最受欢迎的球星外流，剩下的只是空荡荡的球场。如
果有人安装得起有线电视，他就宁愿观看欧洲足球联赛的转播。
巴西最著名的足球运动员不愿意再看到这一幅景象。体育部长贝利于２月中
冲破巴西足协的强烈反对，成功地让议会通过了“贝利法案”，其最重要的内容
是：所有的巴西俱乐部必须在两年内转变成拥有专业管理和正规会计制度的公司
。拒绝接受者将丧失一切税收优惠。
巴西足球这座金矿吸引着投资者。企业家们指望这一法律将加速巴西足球职
业化的进程。曾经在意大利帕玛拉特食品公司供职的卡洛斯·布鲁诺罗现在领导
着巴西足球职业化进程中迄今为止最为成功的一项计划。
帕玛拉特公司在１９９２年与帕尔梅拉斯俱乐部（圣保罗市四大俱乐部之一
）签定了合作协议，这家公司在管理俱乐部方面拥有广泛的发言权。此前，帕尔
梅拉斯俱乐部已有１７年没有夺得冠军头衔，现在它成绩显著：不仅摆脱了债务
，而且两次夺得巴西国内联赛冠军和圣保罗州冠军。同时，帕玛拉特公司的投资
也是值得的：这个１９９０年才来到巴西市场的意大利公司如今已居巴西奶制品
市场的领先地位。
现在随着贝利法案的实施出现了新的投资者：多家银行宣布进军足球商业领
域──不是作为赞助商，而是作为持股人。例如，机会银行投资６００万美元与
巴伊亚俱乐部建立了一个合资公司。银行持有公司５１％的股份，因而对公司的
管理有决定性影响。
贝利认为，这种投资有着非常美妙的前景：体育部的民意调查显示，巴西体
育市场的产值在５年后将从目前的８亿美元增长到２５０亿美元，相当于巴西今
天的国内生产总值的３．３％。在美国，体育市场已占其国内生产总值的３．５
％。