英特尔公司之路（一）

【（因特网）雅虎３月２７日文章】题：只有偏执狂才能生存（作者　英特
尔公司总裁安迪·格罗夫）
我常笃信“只有偏执狂才能生存”（Ｏｎｌｙ　ｔｈｅ　Ｐａｒａｎｏｉｄ
Ｓｕｒｖｉｖｅ）这句格言。初出此言是在何时，我已记不清了，但如今事
实仍是：只要涉及企业管理，我就相信偏执万岁。企业繁荣之中孕育着毁灭自身
的种子，你越是成功，垂涎三尺的人就越多，他们一块块地窃取你的生意，直至
最后一无所余。我认为，作为一名管理者，最重要的职责就是常常提防他人的袭
击，并把这种防范意识传播给手下的工作人员。
我不惜冒偏执之名而整天疑虑的事情有很多。我担心产品会出差错，也担心
在时机未成熟的时候就介绍产品。我怕工厂运转不灵，也怕工厂数目太多。我担
心用人的正确与否，也担心员工的士气低落。
当然，我还担心竞争对手。我担心有人正在算计如何比我们做得多快好省，
从而把我们的客户抢走。
但是这些疑虑，与我对所谓“战略转折点”（Ｓｔｒａｔｅｇｉｃ　ｉｎｆ
ｌｅｃｔｉｏｎ　ｐｏｉｎｔｓ）的感受相比，就不值一提了。
技术上的变化可能导致战略转折点的出现，但它不仅仅取决于技术上的变化
。竞争对手也可能导致它的出现，但它亦不仅仅取决于竞争对手的反应。它是企
业方向上的全面变动。
我们直截了当地说吧，如果放任自流，战略转折点能够致人于死地。那些由
于经历了转折点的变化而开始衰退的企业，很少能够重获当年的昌盛。
然而，战略转折点不总是一条导向灾难之路。当企业发展的方向改变时，那
些善于使用新方法经营企业的玩家就会喜获用武之地。对新手来说也好，对已有
业主也好，战略转折点都可能意味着一个新的发展机会。
你可以是战略转折点的承受者，也可以是它的引发者。我在英特尔公司，就
曾身兼此二职。８０年代中期，日本的存储器厂家把我们推到巨大的转折点，我
们不得不退出内存芯片的生产，而转入另一较新领地即微处理器的开发。我们全
力经营的微处理器业务，又把其他公司纷纷推到转折点。
我们生活在一个技术飞速变化的时代，它的震波传遍所有的工业，并迟早会
触及和改变你的企业中的根本部分。

图片说明：英特尔公司总裁安迪·格罗夫