日本提高技术人员生产率的新做法

【日《日本经济新闻》七九年十二月二十四日报道】东京芝浦电气公司为提高参与设计和研制产品的技术人员的生产率开展了未来时代工程效率和生产率运动。要想提高技术人员的生产率，就需要使技术人员有足够的创造性，同时，使技术业务合理化。为此，需要为技术人员改善工作环境，使已经定型的工作尽可能自动化，而且摆脱“原始做法”，充实试验设备。因合理化而多余出来的技术人员用于研制或者是营业技术这种更高一级的领域，设法大幅度地提高全体技术能力，这就是未来时代工程效率和生产率运动的最终目的。
东京芝浦电气公司展开未来时代工程效率和生产率运动的最大目的是，除了提高作业现场的生产率以外，还要提高技术部门的生产率。
该公司开展未来时代工程效率和生产率运动的期间是，从七八年十月到八○年三月为第一期，从八○年四月到八一年三月为第二期，争取在这一期间内实现大幅度提高生产率。
第一期正在实行的主要对策有以下四项。重新认识技术业务：技术人员从事新的技术，经常进行尖端领域里的活动。可是，如果让他自己具体作时，就显得意外的保守，接受不了新事物。这样就提高不了技术业务的生产率，所以首先要定期地重新认识技术业务的内容。而且，如果随着产品的变化，制造方法和管理方法的进步，出现了不需要的业务，就要立即停止，竭力排除浪费。另外，在产品和质量管理等方面，同各工厂部门和营业部门保持密切联系，而且从订货到交纳、商品出售的服务，全面地考虑最有效的工作计划。为技术人员改善工作环境：因为设计技术人员从事着要求有创造性的工作，所以不适于在吵闹的房间里进行工作。因此，想办法改变安置书桌和使资料保管合理化来扩大每个人的工作场所，工作场所也要搬到没有噪音的地方。充实比人海战术更有效的设备：技术业务的自动化：如果使用自动制图机、图示器、模写机和文字信息处理机等，使定型的工作自动化，那么，就可以把技术人员用于更有创造性的工作。
充实试验设备：历来的试验设备，确切地说是进口技术的“照搬确认型”。如果是引进欧美各国的尖端技术并加以消化的时代的试验设备，那也足够了。
不管怎么说，由研制材料开始的各种有效的试验设备准备齐全是必不可少的。
我国对于研究开发的基本姿态，确切地说是“人海战术型”。可以看出有时存在认为投入大量的人力就可以取得研究成果的想法。其结果，造成了研究开发费少而人事费多这种不平衡状态。对此，欧美各国更多地把钱使用在设备上，而不是用在人事上。而我国的“原始战法”经过战后三十几年，至今仍在使用。成立技术人员团体，设法提高热情：第二期是进一步发展未来时代工程效率和生产率运动的阶段。考虑在设备方面设法采用大型电子计算机和大型设备。而且解决如何提高在第一期中未能采用的设计技术人员和开发研究人员自身的生产率问题。为了提高技术人员的热情，还在考虑成立技术人员的小团体，就象质量管理小组和无缺点小组一样，技术人员的问题由技术人员自己去解决。