日《中央公论经营问题》杂志文章：日本大企业领导人谈选拔干部的标准和方法

【日本《中央公论经营问题》杂志七九年秋季号文章】《中央公论经营问题》编辑部就如何选拔干部问题征询了二十七位一流企业领导人的意见。
征询项目：
１、对今后的企业来说，优秀的干部须要上级选拔吗？
２、企业内的优秀干部应是什么样的人？
３、贵公司培养干部吗？是采用什么方法培养的？
４、企业的最高领导怎样区分优秀干部和没有培养前途的人？
条件的提出多数人认为：日本经济目前正处于稳定的成长时期，然而周围的形势动荡不安，变化急剧。要在这种形势中，使企业得到生气勃勃的发展，必须在内部的各个领域，不断进行变革，用新的事业代替日益陈腐的事业，以果敢的行动和充分的信心向新事物挑战。
在这种严峻的环境里，企业必须认清时代、社会对企业的要求、股东的委托以及职工对提高福利的愿望。为此，企业需要具备下列条件的干部：
（１）堪为全体职工的模范，孚众望，能合群；
（２）品德高尚，见识广博，工作勤奋，基本功过硬；
（３）头脑灵活，对时代有预见性和洞察力；
（４）有人情味，总能考虑别人的痛处；在部下、同事、上司、关系单位以及在主顾之间经常创造一种令人满意的气氛；像磁铁一样吸引人，有领导才能；
（５）仅仅把经营管理阶层的意向向下传达是不够的，必须具有充分的信念和勇气，把全体职工的真正声音带到经理阶层，并提出解决问题的建议；
（６）自觉认清企业对社会应负的道义责任和其他责任，并在行动中恪守无误。严守信誉，在任何情况下不为浮利轻举妄动；
（７）经营企业的思想基础必须建立在：把企业的收益与全体职工的生活和福利联系在一起，即把企业与全体职工形成不可分离的一体关系；
（８）果敢的判断、勇敢的实践和坚韧不拔的毅力；
（９）有旺盛的进取精神，有独创精神；
（１０）遇到困难不畏缩，不是先考虑“为什么”而是研究“怎样才能完成”；
（１１）对上级不阿谀奉承，不光做面子上事情；
（１２）不文过饰非；
（１３）不先私后公，必须率先弃私；
（１４）排斥别人，踩着别人肩膀，用虚伪手段花言巧语往上爬的人，是不合条件的。
选拔办法征询答案中，关于选拔办法的议论最多，但普遍认为“过早指定某人是干部接班人加以培养的办法不高明，是赔钱买卖”。
北海道拓殖银行经理五味彰则说：“我行的干部，不是选拔出来的人，而是由困难中锻炼出来的人。”
东京瓦斯公司经理村上武雄说：“干部是通过长期工作，作为结果而成长出来的，不是过早指定了某人而能培养出来的。”
东京芝浦电气公司经理岩田式夫说：“在人事的选用上，最忌急于求成。”
昭和电工公司经理铃木治雄说：“领导干部不是根据出身和阶层能选拔出来的，也不是只通过特殊训练就能培育出来的。”
通用电气公司经理田丸秀治说：“我们没有采用官僚社会那种培养干部的办法。我们公司新录用的人员都是大学毕业生。从进公司那天起都是干部候选人。经过一定时间，通过工作考核，干部人才自会筛选出来。是一位人才，大约到五十岁左右，基本上可以形成公司的骨干了。”
北海道拓殖银行经理五味彰说：“我行的职工没有出身、学校、男女等差别。至于说学派、门第等干扰更是连影子也见不到。内定的干部一个也没有。只有有能力、有工作实效的人才能成为干部，而不问其出身如何。”