经济全球化与企业变革系列报道（１２）企业技术革新管理全球化及其挑战（中）

  
  　分散式的创新体制
（续４月１４日本版）我们需要把创新作为一种多功能、多地点的过程来考
虑，同他们从事研制开发以及工程设计的同事一样，销售和制造人员也是这个过
程的完全一分子。有众多充分理由说明，开发中心应该建立在远离“总部”的地
方：

●制造业引导的研究开发

这是制造厂利用当地后勤设施开发其生产活动、赚得利润的地方，并由此扩
展成专业的子系统或组成部分。

它往往很自然地逐渐升级，形成自己的产品设计单位以便越来越多地参与产
品改造工作，最后还可能深入到产品设计和开发中去。

●与当地厂家密切合作的需要

例如，人们往往会建议，想为空中客车公司的飞机研制复合材料的公司与其
客户（即这种飞机的设计者和制造者）密切合作。

在政府进行管制的制药部门，全球公司应当设法在世界上两个最大的卫生保
健市场，即日本和美国，建立药品开发机构。实际上，默克公司、葛兰素—宝威
公司、诺华公司、拉罗歇公司、赫希斯特制药公司、罗纳—普朗制药公司已经这
样做了。这保证了新药更符合地区需求，以及地方管理部门审批速度的加快。

●需要利用当地研制开发人才

在像瑞典这样相对小的国家，跨国公司不可能指望招募瑞典毕业生来作他们
实验室的工作人员。因此，这些公司不得不向国际上扩展。

美国软件工程师的短缺（据估计缺口为１９万左右）是促成其发掘印度该领
域丰富人才的原因；软件产品是印度最重要的出口产品之一。

●在重要市场的影响

如果一个公司在计算机外围设备、多媒体／娱乐或与因特网相关的软件方面
非常活跃，那硅谷很可能会有它的办事处。

飞利浦公司在帕洛阿尔托建立多媒体实验室时，遵循的就是这种逻辑。此处
的要义是，在一个不仅影响整个行业的技术发展、而且影响其未来的地区设高级
办事处。

●需要吸引最优秀人才

除了公司的声誉，基础设施以及环境的质量也是吸引人才的重要因素，特别
是在他们的配偶需要找工作时。

●政治原因

已经接纳一个生产厂的国家可能会向公司施加压力，要求其建立研制开发机
构，以证明其有创造知识密集型就业机会的长远打算和诚意。（中）