本世纪的美国著名军事战略家（三）

运筹帷幄的艾森豪威尔

【《美国新闻与世界报道》３月１６日一期专题报道】题：慈父般的德
怀特·艾森豪威尔

从德怀特·艾森豪威尔早年的生活中看不出他以后青云直上的预兆。他
父亲是制乳厂工人，有七个孩子，他排行第三。在西点军校，他一开始是敢
打敢冲的前卫，但是后来膝盖受伤，不得不离开球场。他的成绩下跌，因为
抽卷烟而受到记过处分，毕业时在班上排在第６１名，只得到军士长的军衔
。

在第一次世界大战期间，艾森豪威尔再次遗憾地发现自己被撇在一边，
当潘兴、麦克阿瑟和巴顿获得战争勋章时，他却在国内训练士兵。然后，在
两次世界大战间隔２０年的大部分时间，他挥师作战的愿望一次次落空。

直到１９４１年夏末，陆军外的人才开始发现这位即将成为２０世纪著
名军事指挥官的特长：运筹帷幄的才能、巧妙处理人际关系的技术、富有感
染力的乐观主义，外加好运。

日本袭击珍珠港后，新提升为准将的艾森豪威尔应召来到华盛顿。参谋
长乔治·马歇尔向他提出了这样一个问题：“我们应该采取怎样的作战总方
针来对付日本侵略？”几小时后，艾森豪威尔带回写在黄草纸上的“行动步
骤”。他的想法与马歇尔的想法很接近，考试就这样通过了。

艾森豪威尔成为作战计划处菲律宾和远东部分的负责人，不到两个月就
成为该处处长。他干得出色而有策略，不久几乎所有人都赞成由他担任欧洲
战区最高司令。对于一个从来没有听到过战场枪炮声的人来说，这种提升是
相当快的。然而，在以后的三年，他充满信心地指挥了在北非、西西里和法
国的两栖登陆，在那些地方以及整个德国发起了地面攻势。

２０世纪也许没有一位将军受到士兵的爱戴超过艾森豪威尔。他同一个
个士兵交谈，其笑容和随和的态度使士兵不感到拘束。战争在进行，总部１
６０００人密切监视着敌我双方的行动，而他可以背靠着大树坐上４５分钟
，亲笔为他们签名，谈天，不停地抽烟。“下士，你是哪里人？”他尽可能
少用大字眼。第一次视察诺曼底时，他像士兵一样睡在战壕里；他没有叫人
护送，只带着一名助手，自己开着吉普车绕到敌后。

艾森豪威尔在处理对盟军的许多挑战中表现了他的魅力。他的一条原则
是，要打败强大的第三帝国，美国和英国的军队必须超越军事文化的分歧，
齐心协力。当他听说一个美国军官吹嘘美国人要让英国人看看怎么打仗时，
他勃然大怒：“我要让那个畜牲游回美国。”　艾森豪威尔把第一和第九军
交给蒙哥马利指挥时，命令那些发牢骚的陆军指挥官们对英国元帅的指示要
“作出热烈而有效的反应”。

  　艾森豪威尔喜欢在意见取得一致后再行动，有时会把一班人关在屋子里
直到达成共识。然而，当不能取得一致时，他会毫不犹豫地自己作出重大决
定。他在天气好坏不明的情况下独自作出了在１９４４年６月６日（已经推
迟了一天）进行诺曼底登陆的决定。然后他写了一份声明：如果登陆失败，
由他承担全部责任。

美国在二战中的胜利是美国历史上最伟大的军事胜利。当艾森豪威尔回
国时，谁都想聘他。陆军最先请到他──他先在陆军担任参谋长，后来成为
北大西洋公约组织第一任司令。哥伦比亚大学至少请他任了短时间的校长。
许多企业想聘他，他一个也没有接受，而是同一些趣味相投的百万富翁打桥
牌和高尔夫球。

１９５２年，“我喜欢艾克”的胸章大量出现，艾森豪威尔从孤立主义
的罗伯特·塔夫脱手下挽救了共和党，撇嘴一笑入主白宫。冷战时艾森豪威
尔的言论有时很激烈，但是却使国家保持了８年的和平，避开了像印度支那
那种使其他总统陷入的泥潭。（三）