美国企业界的危机中级主管未老先衰

【台湾《联合报》６月１７日文章】题：中级主管热过头企业界临危抓药（作者陈佩周）
美国普林斯顿意见调查显示，中级主管的筋疲力竭症，已成为目前企业界普遍的危机。
筋疲力竭症的征兆是疲乏、缺乏士气、对任何事不感兴趣、不在乎、生理上也出现问题，甚至有酗酒与吸毒现象。其所以对企业造成威胁，是因为患此症的中级主管是公司最优秀的中坚干部，他们尽忠职守，勤奋不懈，工作超时进取，然而也因此最容易患此症，而最早报销出局。
造成筋疲力竭症的主要原因是竞争激烈、工作责任日重、上下沟通管道不良及家庭压力。中级主管位在企业的中层，想往上爬升，必须通过激烈的竞争，否则将惨遭淘汰。为此，他们必须为工作付出超过本身所能负荷的精力与时间；又要担心遭出局的命运，因此当内外压力到达极限时，筋疲力竭症候群便随之而来。而且，许多企业精简人事，造成中级主管的工作负荷超量，他们为了证明自己的能力，往往怯于向上级表达。
财星杂志排名前５００名企业中的两百家公司接受调查。结果显示，其中７０％的公司提供了所谓的“反筋疲力竭”计划，希望抢救企业中的优秀干部。这些计划包括了超自然冥想、瑜伽、呼吸练习、野外爬岩等，但成效并不彰。
心理学家指出，冰冻三尺非一日之寒。企业界不能期望在三天内解决四十年的坏习惯，必须从长期政策下手。
首先，企业必须让员工无后顾之忧与压力，例如弹性上班制及良好的托儿计划，都能令中级主管干部在夹缝中得以专心工作，而不至于疲于奔命。
其次，中级主管的休假应该严格执行，必要时上司应给予额外的假期，鼓励他们放松身心。
心理学家同时建议，度假宜选择新奇、玩乐的地方，以便彻底享受及经验另一种生活。
有些企业相信，让属下避免筋疲力竭症最好的方法，是给予一年离职的机会，令其进修研究或参与社会公益活动。
对中级管理阶层来说，要防止罹患筋疲力竭症，必须时时谨戒勿让工作成为生活的全部，而与社会脱节；要想办法恢复或寻找生活的其他重心。
要预防及治疗筋疲力竭症，企业及个人都要付出相当大的代价。
然而从长远的角度来看，企业为了保持优秀的干部人才，这种投资是必要的。