本田汽车公司的成功之道

【台湾《统领杂志》文章】题：日本本田汽车公司的成功之道
最近日本汽车业传出这样的说法：美国通用汽车公司董事长透露：今后最大的竞争对手是本田。
本田的规模屈居丰田、日产、马自达与三菱之后，但论发展潜力，则至足惊人。
这股成长力究竟源自何处呢？一言以蔽之，就是能充分激发每名员工的潜力。取长补短
本田的公司名称虽然取自创业者本田宗一郎的姓氏，但却毫无家族色彩。
本田宗一郎与另一创业伙伴藤泽武夫并约法三章：自家子弟绝不进入本田服务。
本田的成功奥妙，主要在于本田宗一郎的技术开发能力结合藤泽武夫的经营力，两人相辅相成。他们的搭配是：公司面临重大事件时，则由藤泽出面指挥全局；一旦业务一帆风顺时，藤泽将本田捧得高高在上，自己隐居幕后。本田完全信赖藤泽的所作所为。
他们两人的相遇，注定日后的风云际会，而其背景，可以充分看出创业伙伴彼此的意气相投。本田早年醒悟到：“没有学问作为根基的生意，只能视为投机事业，也无法真正体验生意的妙趣。”他发愤在技术领域做精深的钻研。
同时，本田也深深体会到，光会做东西，还不一定会造就成事业’因为他擅长的是开发创造，至于业务方面，则非所长’亟须有位好帮手。干是，１９４９年他经人介绍与藤泽认识。藤泽出身商界，如今见到这位在商场上已稍有名气的本田，似乎有一眼就看透人家心事的本领，就决定从此携手共进，为事业开天辟地。集思广益
本田宗一郎平素以主持研究工作为重，喜欢穿沾有油滴的工作服，根本无法使人想到他就是赫赫有名的社长！
本田注重员工的个别状况。本田内部每位员工都要写日记，把工作情况、意见、思想、快乐、忧患……等，忠实记下，好让人事主管从中探索出人事问题的动向。
至于尊重员工的意见，更是本田式经营的精髓所在。
如公司纪念创业１５周年时，正好为外销金额创下２００亿日元的佳绩。藤泽郎宣示：庆功纪念方式由员工提供意见。又如修建现今本田总公司设在东京的新办公大楼，事前有关建筑各项细节，也由内部同仁贡献了７００种创意。
这些提供者的姓名全部列载下来，作成公司的历史性文献’并由社长出面一一致谢。果断引退
本田宗一郎是在事业如日中天的１９７３年与藤泽双双宣告退休。本田退休的背景是自认在技术开发领域今非昔比，不是年轻新秀的“对手”。
嗣后，他虽然挂着最高顾问的头衔，但是连董事会开会也抱着“少去为妙”的想法，怕“干扰”年轻一代，可说胸襟豁达。