美国职业体育机制揭秘

【德国《法兰克福汇报》２月２５日文章】题：美国职业体育如何运转

  　对美国球队来说，市场经济体制中埋伏着种种陷阱并不新鲜。理由很简单，美
国大型职业联盟与欧洲的不同，它们并不产生于义务性质的协会，而且只有一个动
机：满足大众的娱乐需求，使有关各方尽量多赚钱。

每个职业联盟在历史发展过程中都要经历经营状况周期性的跌宕起伏，要和管
理不善的后果进行斗争，要笑对破产的危险，同新成立的有竞争力的联盟抗争，还
要面对政治家和法官的严密调查。

这些职业联盟团结一致应付许多挑战，几十年间便形成了一系列经得住危机考
验的原则，既确保了各俱乐部在职业联盟内的竞争力，也确保了整个职业联盟的竞
争力。

俱乐部和职业联盟

俱乐部属于私人企业，可以买卖，甚至可以转移到其它城市。市场情况比公众
的愿望更重要。吸引买主的因素是俱乐部的市场价值在过去几年中年均增长２０％
。为官方批准的职业联盟属于俱乐部的拥有者，他们对经济行为有决定权，并能确
定比赛的范围，其中包括比赛规则、使用裁判和支付其报酬、增加联盟的经费、队
伍迁移和分发来自电视转播合同与销售合同的许可证。其它组织，如体育协会，不
能对其施加影响，尽管它们能组建国家篮球或冰球队等并派他们参加国际比赛。

  　运动员与工会

运动员提供自己的劳动力，在工会和劳资协定的范围内组成与占优势的俱乐部
老板抗衡的力量。现在，鉴于俱乐部之间竞争激烈，因而薪金似乎也在无限增长，
于是便有越来越多的运动员痴心妄想，希望取消工会并由各种力量的自由竞争来决
定薪金的高低。一旦收入情况恶化，这种妄想便会使四大体育项目棒球、橄榄球、
篮球和冰球陷入经济危机。

金钱与协作

但是美国的体制是十分牢固的。它有一系列辅助性的支柱弥补天生的缺陷（没
有升降制）和防止框架扭曲变形。其架构包括以下几点：

＊棒球和冰球的职业运动小联盟和所谓的青年预备队形成一个人才储备体系，
在一个漫长的赛季里他们必须各参加１６４场或８２场比赛。

＊无论后起之秀来自哪里，体育联盟都不遗余力地与其签约。美国没有外援比
例的限制。

  　＊俱乐部老板之间有协作的意识。他们平均分享经营联赛的全部收入，从而更
多地实现了机会均等。

＊寻找新财源的创造力。例如“流动俱乐部”把队名和队徽都迁移到另一个城
市，因为新城市的体育场更大、观众的兴趣更高；用高价把体育场租给公司；在体
育场馆内贴上赞助公司的名称；出售特别许可证，持有此证的观众可以买到套票等
。

＊薪金封顶和选秀制度。这可以实现体育竞赛的平等，防止完全由富裕俱乐部
主宰比赛。

  　薪金封顶制度
在没有升降制的联赛中，为实现富队与经济拮据的俱乐部之间的平等，ＮＢＡ
主席戴维·斯特恩于８０年代初制订了一条限制工资增长的原则。这涉及一项对所
有球队一视同仁的工资总额限制，即薪金封顶制度。这被视为一度面临破产危险的
ＮＢＡ经济复苏的基石之一。但是自从联赛通过电视转播和销售规划取得数十亿美
元的收入以来，某些俱乐部找到了一个方法，利用特殊条款给顶尖级球星提高薪酬
。

１９９３年全美橄榄球联赛也引进了薪金封顶制度。冰球和棒球职业选手为反
对引入薪金封顶制度进行了旷日持久的斗争。棒球联盟的解决方法是征收所谓的奢
侈品税，根据财政平衡的条款，有钱向球员发放高薪的球队有义务资助弱队。

  　自由代理
自从１９７５年最高法院首次通过一项有关的法律准则以来，美国职业体育才
出现真正的签约自由，此前球员在其事业辉煌时期内是俱乐部或是联赛的财产。球
员在市场上自由转会是完全禁止的。１９７５年以后，工资合同条款规定新秀不享
有自由代理（即行动自由）的特权。与此相反，有名望的老球星可以不受限制地利
用这一权利。

  　选秀制度
选秀制度是３０年代全美橄榄球联赛的发明，此后在其它联赛中也受到了欢迎
。俱乐部不能与想成为全美职业篮球、橄榄球、冰球或者棒球运动员的球员直接签
约。所有球队都有平等的权利挑选来自大学和国外的新秀，程序是有兴趣的球队集
中进行挑选。这项制度中引人注目的一点是挑选顺序：根据上个赛季球队的成绩由
弱到强依次挑选。这种排列顺序体现了机会均等，因为成绩差的球队可以优先挑到
最好的新秀。选秀的排位并不是一成不变的。球队可以把球员转让给其他有兴趣的
球队以获得更好的选秀排位或者对以后的选秀提出自己的要求。


交易

美国职业球员没有转会费。俱乐部根据需求和价值估算，按照联赛的规则交换
球员，这就是所谓的交易。球员既不能影响所在球队的决定，也不能影响将接纳他
的球队的选择。能够做到这一点，是因为联赛保证了现有合同的支付条件不会改变
。新主顾必须遵守以前签订的各项协议。

罢工和解雇

法官赋予球员同其它行业的雇员一样的权利来组织工会，以便借助于工资合同
对球队的基本社会福利条件作出有约束力的规定。球员经过长期斗争赢得了一项盈
利分配的重要原则。观众掏钱看球赛，球员获得较大一部分的利润。他们能够得到
职业联赛营业收入的５０％到６０％。