全球制药业刮起合并风

【法国《费加罗报》２月９日文章】题：世界制药企业刮起合并风

对于世界上那些大型制药企业来说，合并已经成了一种关系到生存的迫切需要
：保持规模效应，使自己在生产那些能够带来数十亿美元的药品方面保持领先地位
。

一、“能够带来数十亿美元的药品”之争

１９９７年，世界药品市场的营业总额达１２０００亿法郎，各大制药集团都
将重点放在了少数疾病上。

治疗三种疾病的药品占了整个药品市场将近一半的份额：心血管病（１９６０
亿法郎）、消化系统疾病和新陈代谢方面的疾病（１５７０亿法郎）以及中枢神经
系统的疾病（１３６０亿法郎）。

近年来，世界上各大制药企业（尤其是英语国家的企业集团）之间围绕着一些
“重磅药品”（即年营业额在十亿美元左右的药品）展开了激烈的竞争。葛兰素公
司生产的治疗溃疡的良药“ＺＡＮＴＡＣ”在１９９６年之前一直是世界上销量最
大的药品，年销售额高达２００亿法郎。如今，它已经被阿斯特拉－默克公司生产
的“ＬＯＳＥＣ”击败。

据美国的专业杂志《制药商情》介绍，药品从来没有像现在这样能够带来丰厚
的利润。世界上１００种销量最大的药品中，有２５种药品的销售额超过１０亿美
元，这些药品大部分是治疗心血管病的。

用药需求的增加导致了销售量的增加，也促使人们去生产那些新发明的药品：
辉瑞公司生产的抗抑郁药“ＺＯＬＯＦＴ”１９９６年的销量提高了２９％，销售
额达到１３．４亿美元；美国强生公司治疗精神分裂症的药物“ＲＩＳＰＥＲＤＡ
Ｌ”１９９６年的销量则上升了４３％，销售额达到６．４３亿美元。随着一些药
品发明保护期的失效以及成本更低廉的基因疗法的问世，制药行业的竞争越来越激
烈了，从而加剧制药企业间的合并和联盟。

二、为了占领市场而结盟

各大制药企业之间的收购或合并都是为了追求规模效应和占领市场。

优化药品的研制和开发对当今的制药企业来说是一个生死攸关的大问题。美国
麦金西公司的埃里克·詹维尔说：“合并就像是企业资金的一个微调器，它能够促
进企业的研制和开发，并为企业在促销方面筹措到大量资金。”例如，一个新药品
的问世通常需要１０至１２年的试验时间，投资总额约２０亿法郎。安德森咨询公
司的一项研究表明，制药厂想使自己的年增长率保持在１０％的话，它必须每年推
出５至６个新品种。此外，一个在世界上处于领先地位的企业还必须有能力在世界
各地为自己的新药开辟市场。它必须确保新药的销量能够进入同类药品中的前三名
，这样才能很快收回投资。

三、制药商之间的分化趋势开始出现

随着一些大制药集团合并，不同实力和抱负的世界制药商之间的分化趋势越来
越明显了。不过，世界药品市场仍然是较分散的，因为最大的制药集团也不过控制
了８％的市场。

据一些熟知制药行业情况的人士介绍，随着当前以及将要进行的合并，各大制
药集团争夺市场的重点将放在以下几个领域：传染病、肿瘤、心血管病以及变应性
哮喘等。由于拥有强大的市场营销能力以及充足的研制开发经费（如葛兰素－史克
－比姆公司的科研开发经费高达２００亿法郎，诺华公司为１２０亿法郎），大集
团在推出新产品时都采取了一条“药品种类齐全、世界性的战略”。

制药工业高度的专业化分工以及某些科研和开发项目的向外转移从很大程度上
促进了高技术企业的繁荣。这些企业的发展使各种新技术不断在市场上涌现，使制
药集团的研制计划得到了优化，从而缩短了新型药品进入市场的时间。