德报文章：探讨２１世纪成功企业模式

【德国《商报》１月３０日文章】题：为未来寻找方案（作者  迪特尔·福肯布洛克）

第二次全球化浪潮正滚滚而来。市场发展成为世界市场、围绕着投资环境展开的竞争成为全
球性竞争、许多国家采取的再调整措施发掘了市场潜力。国际资本市场增加了对市场定位和利率
的压力。

同８０年代出现的第一次全球化浪潮不同的是，第二次全球化浪潮几乎使所有工业部门和许
多劳务部门都摆脱不了全球性竞争。对那些在这个进程中居领先地位的企业来说，取得增长和赢
利的机遇是极大的。

问题是：即将开始的２１世纪的成功企业的特点是什么？例如麦金西咨询公司的看法是，成
功企业开始展示出新的成功模式。成功的企业经常是把精力集中在创造价值的整个环节中的比较
小的那部分上，或者是把精力放在相对来说是狭小的业务部门。而他们之所以把全部力量都放在
这些狭小的部门，目的就是要在全世界达到领先的地位。经营方面的顾问们认为，要想取得成
功，技术和科学方面的基本能力、组织学习能力、有限的人力，以及像市场定位和同客户的关系
这样一些无形财富越来越比某些投资环境、产品以及已经取得的市场地位重要。

因此，看来把精力集中在创造价值的某些环节、个别产品或者劳务重点部门上，将是今后１
０年大型康采恩的特点。

利特尔咨询公司的汤姆·萨默拉特博士认为，在通往成为具有全球影响的公司的道路上之所
以没有捷径，是因为起点不同的企业在世界市场上所面对的生产、分配和销售要求也有很大差
别。萨默拉特的同行、罗兰·贝格尔合伙有限公司的奥托·卡尔特霍夫博士也持相同意见，他
说：“每个人都必须寻找自己的道路。”卡尔特霍夫又说，把精力集中在自己最占优势的方面，
这种做法从原则上说也是有意义的。但是，起决定性作用的问题是：我如何能取得发展？例如目
前某些德国企业就是在传统的业务领域活动，而这些领域几乎是没有发展潜力的。

如果将来企业希望发展的话，即使某个企业已经在世界上占有了一个比较有利的地位，这个
企业也必须寻找新的业务领域。卡尔特霍夫说，在这种情况下，放弃过去的核心业务（尽管这些
核心业务部门可能会有最好的投资收益）转向有发展前途的领域是完全必要的。

然而，同过去几年相比，在谋求新的、可以盈利的业务活动方面存在着明显的不同。
Ａ．Ｔ．公司的弗里茨·克勒格尔指出，今天应该小心谨慎地享受企业的“游戏快乐”。现在，
任何一个康采恩都不再可能首先对新的业务领域来回进行试验。克勒格尔对这一点的解释是，投
资者对盈利的期望越来越高。

尽管企业顾问克勒格尔承认，过去几年股东压力不断增加。但是，他不愿意看到企业战略决
策和资本所有者的利益之间真的发生对立。他说，这两个方面最终是一致的。奥托·卡尔特霍夫
也认为，企业主和投资者的最终目的是相同的，那就是提高企业的价值。使资本市场确信企业战
略的正确性，这是管理部门的事情。