芯片之父格罗夫（七）

商海弄潮找感觉
到１９６８年，诺伊斯对费尔柴尔德公司已经极为不满。公司开始分崩离析
：工程师各奔东西，高级行政人员不懂半导体业务，科学研究被政治斗争所代替
。诺伊斯打电话给阿瑟·罗克（目前操纵硅谷投资的幕后人物），告诉罗克他和
穆尔想创办自己的公司。他说，费尔柴尔德公司已经完蛋了。罗克立即着手筹措
资金。一天，他们在科罗拉多州博尔德开会时，穆尔向格罗夫透露了这项计划。
格罗夫说，他“几乎毫不犹豫”地作出了加入穆尔阵营的决定。有人建议公司取
名为“集成电子公司”（Ｉｎｔｅｇｒａｔｅｄ　Ｅｌｅｃｔｒｏｎｉｃｓ），
但不久该名称即被简称为“英特尔公司”（Ｉｎｔｅｌ）。
英特尔公司在发展成大公司的过程中，并不是一步登天的。问题并不在于缺
少指路人（诺伊斯、格罗夫和穆尔是一支梦幻组合），而在于经营本身。经营是
不断变化的。正当英特尔公司决定未来销售的是动态随机存取存储器时，有传闻
说公司的销售量正在下降，客户不断减少，因此高层管理部门只好采取新的战略
。经营公司是残酷的：经营者往往要在可能的最后时刻，拼死跳上救生船。
穆尔是个不苟言笑，办事有条不紊的人。他早就发现格罗夫与众不同，并刻
意培养他。１９７０年，两人在华盛顿特区的公园里散步时，穆尔对格罗夫说：
“有朝一日将由你来管理英特尔公司。”在随后的２０年中，穆尔对格罗夫从塑
料包装到日本贸易的所有想法，都加以引导和修正。格罗夫说：“他是位父亲般
的人物。”１９７９年，格罗夫被提升为总经理，１９８７年穆尔辞去英特尔公
司首席执事时，格罗夫登上了这一职位。