港报译载日《每日新闻》文章：《胜利油田的新生产作风》

【本刊讯】香港《明报》九月六日译载日本《每日新闻》的一篇文章，题为《胜利油田的新生产作风》，摘要如下：
最近到中国去，所到各地乘用的都是附有冷气的日制小汽车。我们乘这类车子到名列中国第二位的胜利油田访问。胜利油田位于黄河流出渤海湾的河口地区，星罗棋布的油井，差不多都是被称为“横梁式”的一类，使用泵抽汲采油。一旁支擎着巨大的弓式横臂，上下往返动作。弓式横臂用钢缆牵曳抽汲上来的就是石油。在横梁式泵之间，还看到了这个油田所创制很出色的链式泵。漆髹青绿的横梁式机械泵，悠然自得地动作着，衬托出平和的农村景色，相映成趣。每年增产率百分之十
据油田方面说明：去年原油生产量达一千七百五十万吨，比前年增加百分之十点七，今年计划生产一千九百三十万吨。胜利油田对外公开生产数字还是初次。西方曾推测去年该油田的生产量约一千八百至二千万吨，比实际产量估高少许。去年，全中国石油生产增幅接近百分之二十。比较起来，胜利油田的成绩并不算出色。今年生产增幅也是计划达到百分之十强。而中国政府公布的今年石油生产指标，只不过增产百分之五点七而已。
胜利油田会战指挥部的副指挥，谈起油田的经营：“以这个油田来说，正好是进入壮年期。壮年期后要发展成什么样子，要看我们的努力而决定。”胜利油田的采油层，主要在一千五百至二千八百公尺处。现在正要着手开发三千至五千公尺的新油层。奖金制度刺激生产我们到采井现场参观，队长挺起胸膛说：“去年，我们探井队的开井速度倍增，受到了表扬。”今年上半年，该队已完成四口井的任务，进度达一万公尺以上，超越去年同期速度。胜利油田对工人加强物质刺激，起着努力增产的支持作用，也就是恢复奖金制度。胜利油田五月份试行华北油田所提出的“成本包工，超产、节约发奖金”，以一定的工作任务定出必需的“时间”、“成本”、“品质”，若比这三定标准做出更好成绩，便把成本节约所得部份分给工人。首先在探井队推行这一方式，借此比较钻井的努力程度。自七月份起，这一包工形式已扩展到十多个探井队。
中国在文化大革命期间曾废除奖金制度，据说：在社会主义体制下，激发劳动意欲的主要源泉，是来自精神刺激，而不是物质刺激。可是，现在中国各地已相继恢复奖金制度。分级奖励物质推动
李先念副总理向我们说明：“怎样调动从政府直到个人的积极性，最重要的是要把国家、企业的利益和劳动的个体利益结合起来。”这就是恢复奖金的见解背景，从而构成阶梯式报酬。
济南的柴油机厂试行计件付酬，有一家陶器工厂，自去年开始采用了日本式的每年两次分红制度。使人感到各行各业都有竞相追求物质刺激的竞争思想。
从日本实际情况来看，虽然有提薪和花红，可是与工作成果直接有关系的奖金部分，已有减少趋向。据日本劳动省调查：按增产所得奖金只占总薪金额的百分之二强，而运输通讯部门高达百分之九强，是特殊的例子。很多企业的薪金并不与工作成绩直接联系起来。但是，在中国所访问的各企业里，大体说来，奖金占薪酬百分之七左右，是比日本更为刺激性的薪酬制度。平均主义现遭否定
引人注目的是：中国有关人士都异口同声地强调奖金的效果。在胜利油田，“五月开始试行新制度，探井队的效率增加高达百分之三十”。在同一油田的运输部门里，“以前空车跑回来的车辆，都在返程里运载货物，使运输量大为提高”。听到这类说话，对过去的企业管理和劳动方面，会感到怀疑。然而，撇开这些不谈的话，以“按劳取酬”为支柱，多方设法地提高生产，可以说是今日中国的方向。