英报刊登经济学家文章：海外华人经济的挑战

【英国《金融时报》２月６日文章】题：海外华人的挑战（作者　瑞士洛桑国
际管理发展研究院战略和销售学教授多米尼克·特平）
虽然亚洲目前正面临自７０年代石油危机以来最严重的危机，但是从长远角度
看，经济增长的最好机会很可能仍在亚太地区。因此，西方公司不应当看不见新型
的竞争者──在亚洲的亚洲人开的公司。
现在的问题是，亚洲的巨型公司是否会在２１世纪初崛起。西方公司面临的挑
战，是估计这些新公司的潜力，并采取相应的行动。否则，这些新公司很可能以损
害西方公司利益的方式获得发展，就像几十年前的日本和韩国公司那样。
尽管这些公司的基地设在不同的国家，但是这些公司的共同特性是中国人的强
大影响。目前没有确切的数字可以说明海外华人（中国大陆以外的华人）企业所控
股份的相对数量。但是，专家们一致认为，海外华人控制着除日本和韩国以外所有
亚洲市场的中型和大型公司资本。
据关于亚洲竞争战略的一本书的作者彼得·威廉森说，海外华人拥有“数十亿
美元的销售额和资产”，掌握了令人惊叹的技术，他们是强大的工商企业和政治网
的一部分，他们在自己的后院为经济增长而竞争。
海外华人竞争的挑战，提出了以下三个根本问题：
第一，这些华人是否在形成与盎格鲁—撒克逊、德国、日本和韩国模式不同，
而且更适合于亚洲的竞争环境的新型资本主义？
家族企业仍然代表了华人资本主义的传统形式，家族大企业继续表现出自己的
许多特点。
这种企业往往意味着简单的企业结构、精干和熟练的管理、家长式和往往具有
裙带关系的公司传统，这种传统不鼓励雇用外人，并实行由家长支配的决策。
因此，华人资本主义从强调以灵活求生存的意义上说不同于其它资本主义模式
。这种华人模式的基础，是以不同方式筹集资本。西方公司依赖联合股份公司和股
本管理，而华人企业依赖私人资本。
换句话说，他们用自己的钱，而不用别人的钱。因此，华人公司往往具有成本
意识，而且在财政上讲求效率。
华人模式还在演变方面表现出一种灵活性。确实，在东南亚和中国竞争的亚洲
大集团，已开始把传统的华人资本主义模式改造成为把盎格鲁—撒克逊资本主义和
华人资本主义融合在一起的混合模式。
第二，亚洲集团是否处于在亚洲竞争的更有利地位？
华人资本主义当然最适合于亚洲的竞争环境，这仅仅是因为这些公司具有亚洲
的面孔。
地方当局往往认为海外华人控制的大公司比西方跨国公司的政治威胁小。海外
华人集团不可能卷入国际政治，也不可能提出西方人可能提出的诸如人权、知识产
权或贸易不平衡之类的问题。
华人资本主义模式，似乎非常适合于以非常难以预料为特点的市场。
然而华人资本主义也能成为其强点的牺牲品。虽然家族控制有明显的有利条件
，但是随着企业发展和向下一代转移，由家族管理向专业管理转移是一个关键的挑
战。华人集团在发展的同时会面临更多的全球竞争，因而可能更重视人才。
这可能是华人公司所面临的最严峻的挑战。我们的经验表明，亚洲最优秀的人
才往往更愿意为外国的跨国公司（先后次序是美国、欧洲、日本和韩国）工作，因
为这些公司能够提供发展更快和更诱人的事业。
第三，海外华人也能像日本人和韩国人那样取得成功吗？
没有任何华人大公司在美国或欧洲真正取得成功。
然而，海外华人在泛亚洲的基础上已取得了惊人的成就，这些集团中的一些显
然希望变得更加全球化。但是，这些集团仍然是少数。
海外华人得不到日本人和韩国人曾得到的那种支持。日本和韩国的公司从国家
银行和储蓄制度中筹集到资本，但是华人企业必须主要依靠私人资本。
尽管亚洲发生了经济危机，但是亚洲地区的市场会培养出强大的地方和地区竞
争对手。西方公司应当更多注意新兴的海外华人集团。这些集团正在关键的经济领
域和这个地区的新市场加强实力。这些大公司有可能通过与掌握了全球管理技术的
最优秀的华人资本主义联合在一起而成为２１世纪令人望而生畏的公司。