美国城建中的艺术热（三）

许多人担心，没有缜密的规划，没有一批感兴趣的观众作基础，不把这
些工程同整个城市的结构联系在一起，一些宏伟的艺术工程有可能变为无用
的摆设。的确，自１９６２年林肯中心在纽约落成以来，不止一个意在仿效
它的巨大成功的城市建立了艺术中心。但这种设施并未得到充分利用，而且
依旧没有与所在城市融为一体。

１９５９年，林肯中心在当时是一片荒凉的街区破土动工。现在，那里成
了曼哈顿繁荣兴旺的西北区的主要设施。不过这一变化用了几十年时间，许多
城市恐怕等不起。

存在这种问题的最明显的例子大概要算埃斯孔迪多了。这座仅有１２．５
万人口的城市花费了８１００万美元公款建造加利福尼亚州艺术中心。这个中
心包括一座拥有１５００个席位的音乐厅，一座４００个席位的剧院，一座当
代艺术博物馆，以及一座建在１２英亩草坪上的会议中心，风景十分秀丽。但
对于一个基本上属于住宅区的小镇而言，这样的设施显得太不相称了。

这个中心于１９９４年启用。当时有一个雄心勃勃的计划，希望通过它来
把南面的圣迭戈的观众和演出团体吸引过来，同时还希望这个艺术中心──再
加上附近的圣迭戈野生动物园──将埃斯孔迪多本身变成一个旅游景点，尽管
在它的市区内连一家旅馆都没有。

艺术中心的经营预算为３５０万美元，但第一年的实际费用超过８００万
美元。热热闹闹的落成典礼过后，公司和私人捐赠逐渐减少。所有这一切迫使
市政当局将每年的拨款增加了两倍，从５０万美元增至１５０万美元，还任命
罗伯特·弗里德曼担任新主管。这位新主管裁减了雇员，并将行政预算削减了
２０％。该市市长在连任选举中出人意料地仅以微弱优势取胜，许多人认为这
是他兴建这项浩大工程的结果。（三）