中东峥嵘岁月中的风云人物（五·完）

会晤时，阿拉法特显得很有礼貌，很专注。他竭力避免不使我感到尴尬，竭力避免说我难以接受的话，如批评内塔尼亚胡。这是不容易的。我可以在国内批评内塔尼亚胡，但我不能在这种场合下批评内塔尼亚胡。所以，阿拉法特在讲话时很注意选择用词。当他开始用法语对你说“请”时，你就会感到为难，因为他总是那么彬彬有礼，总要让你先“请”。此外，他总是喜欢拥抱你，而这时所有的电视摄像机都对着我们。你后来就会发现那令人惊讶的镜头：你被阿拉法特拥抱着。　　
我们在一起用英语交谈，有时也用几个法语单词。他表达思想明确，但用词谨慎。一天，他抱怨经济形势不好。我对他谈了我的一两个想法。在以色列，我们成立了一个和平研究所。这是一个非赢利性的非政府组织，其目的是加深同巴勒斯坦人的经济联系。于是我们由此想到以色列缺乏软件工作人员。信息工业家们打算从印度招聘工作人员以满足这一需求。于是我把这些工业家叫来。我问他们：为什么不建一所学校，招收加沙地带的年轻人，对他们进行信息技术教育？我对阿拉法特谈了我的这一想法。他表示热情支持。我问他是否有现房供办学之用（这可以节省开支）。他答应提供校舍。我认为找到了准备为这一事业提供数百万美元的资助者。我们的想法是，与其让加沙地带的劳动力到以色列来工作，不如把以色列的设备运到加沙地带去以雇用巴勒斯坦人从事尖端技术工作。这一想法使阿拉法特很高兴。　　
阿拉法特已明白了一些基本的东西。例如，他已明白，对以色列来说，安全是首要问题。他已知道，一涉及安全问题，他就必须采取认真严肃的态度。不要忘记，阿拉法特是一个以伟大的将军自居的人。他曾说自己是２０世纪唯一没有打过败仗的将军。这有点夸张。他还自视为一个大工程师。他给自己设计的自画像是很有趣的。例如，当事情涉及安全问题时，他就成了熟知战略和策略的将军；一坐到地图前，他又变成了另一个人。但我不敢肯定他理解我们的道德内涵。他理解谈判的必要因素。他是一个精明的谈判家。他按自己的规则谈判，而不是按你的规则谈判。在同他的所有谈判中，你会发现不是两方的交锋，而是两套不同规则的交锋。你会感到，同他谈判就是要创造性多于讨价还价，就是要找到一种令人惊讶的事先谁都没有想到的解决办法。（五·完）