《澳门日报》报道：三九机制为兼并企业注入活力

【《澳门日报》１１月２３日报道】题：扶危济困　妙策回春——三九集团兼并同行成绩斐然　
　以深圳南方制药厂为龙头组建起来的三九企业集团，在全国众多的老资格同行面前，堪称名副其实的小字辈。但是，这家由其总经理赵新先当年靠５００万元贷款办成的企业，如今已变为拥有１４０个下属公司的跨系统、跨行业、跨国界的经济实体。经营范围包括以医药为主业，并含食品加工、酒家、现代农业、旅游服务、连锁商店、房地产开发和汽车工业等在内的八大产业。总资产超过百亿元，比起步时增值高达２０００倍。名列全国５００家经济效益最好的大型企业中１２个满分单位的前茅，具有很强的竞争实力。　
　三九集团从成立那天起，赵新先便将自己的抱负——“实业报国多奉献，助人为乐竞争先”进一步付诸实现，并把它变成全体三九人的共同行动。仅短短几年时间，他们采用多种形式参与国有经济结构的战略调整，对涉及全国２０个省市自治区和海外的４５家企业，进行兼并收购或控股合营，其中濒临倒闭的占半数以上。随后即输入三九机制对症治理，全都很快走出了困境，产值利税大幅度增长，总资产由７０多亿元增至上百亿元，等于再造了一个同等规模的经济实体。三九机制创奇迹，事实最有说服力。以石家庄三九啤酒有限责任公司为例。其前身是石家庄啤酒厂，成立于１９８２年。由于经营管理不善，企业很不景气，至１９９５年末累计亏损２２８８万元，欠税２１７７万元，实际上已经资不抵债。１９９６年４月被三九集团兼并后，按照三九机制的要求，当即实行下述措施：一是选好当家人，把国有资产经营责任落实到具体人身上；二是实行“四个能”，真正做到“干部能上能下，机构能设能撤，职工能进能出，工资能高能低”；三是报酬看贡献，就拿工人来说，干得好的每月能领到上千元工资，差者仅得几十元；四是约束措施好，凡是要求职工群众做到的，从干部至总经理首先做到，带头当榜样。到年底不过半载时光，就实现减亏５８２万元，上缴税金１２００万元，各项经营指标都打破了历史纪录。　
　国务院已经把三九集团确定为全国１２０家试点企业集团中的一员，并于今年６月为此召开了专题会议。当被指定在会上发言的赵新先汇报到石家庄啤酒厂输入三九机制后取得显著效益时，李鹏总理风趣地插话说：“看来你们的三九机制跟三九胃泰一样管用。”顿时引起满场笑声。　
　日前三九集团在武汉召开了兼并企业管理现场会，对三九长江实业集团公司的经验进行了全面的推广。长江集团在不到一年时间，就兼并湖北省１１家企业，并很快悉数扭亏为盈。