美《时代》周刊文章：《美国新农夫》（四）

在美国农场占百分之三十的中型农场和大型农场，现金收入有百分之九十或百分之九十以上来自农产品。在这一类中名列前茅的一些农场一年收入为十万美元或十万美元以上。这类农场的数目正在增加——一九六○年这类农场共有两万三千个，去年达到十六万个——部分通过收买那些不那么成功的农场主的土地。虽然这些规模巨大的农场在美国全部农场中只占百分之六，但是他们的现金收入却占全国农场现金总收入的百分之五十三，比一九六七年几乎提高了一倍。这些大农场是销售改革和技术改革的先锋，本尼迪克特农业公司和它的唯一股东兼总经理本尼迪克特的活动就是一个例子。
本尼迪克特一谈到他的事业，他就表现出那种曾经使得他在中学时代和他呆在海军那两年中荣获摔跤冠军的搏击精神。他批评他的许多同行在扩大经营和采用新技术方面过于胆小。他对本刊记者苏罗说：“我认为这是因为他们有好多时间独自呆在田间，他们考虑的时间过多了。我认为经济上的事情就是这样：如果你止步不前，实际上就是落后了。你必须发展才能生存。”
本尼迪克特自结束了他在明尼苏达州穆尔里德州立大学的两年学业于一九五一年把全部时间用于和他父亲埃德温一道经营农业以来，一直不断扩大农场。
整个五十年代和六十年代，本尼迪克特和埃德温都在把他们获得的利润添置土地，同时还借钱购买土地。目前这个家庭一共拥有一千九百英亩土地，另外还租了一千六百英亩——这是现代美国农业经济中的一个突出的特点。目前的土地租种者已经不是当年那种传统的实行收获分成的南方佃农（这种农民几乎已经绝迹了），他们往往是像本尼迪克特这样的自己拥有土地的不断扩大经营的农业家。本尼迪克特的农场在发展过程中兼并了另外四家农场。
在过去五年当中，本尼迪克特一直在扩大经营，并且一直在设法战胜农作物价格的急剧波动，也就是说，在农田经营方面引进了工业中称为纵向合并的概念。同其他种植者一样，他很讨厌他过去不得不把甜菜送到附近的美国结晶糖业公司的工厂去加工的作法。本尼迪克特回忆说：“我们得受千里之外的人摆布，而他们根本不关心我们的需要。”于是作为红河流域甜菜种植者联合会主席的本尼迪克特就组织了一千六百名农场主，拿出两千万美元的现金，另外又借了四千七百万美元，把那个公司给买了下来。现在由他们自己经营这些工厂，把糖直接卖给工业用户，并且能够利用这个公司的一台计算机，向所有参加投资的农场主提供一份关于他的甜菜地的详细分析材料。
本尼迪克特除了购入土地之外还大量添置机器，以致他现在需要有足球场那样大的一块地方来停放他的机器。下面是他的部分机器设备的单子：四辆十五吨卡车、三辆轻型卡车、七辆拖拉机、三部中枢灌溉机械以及三台小麦联合收割机，这些联合收割机每台价值三万元，但是每年只使用两周时间。
本尼迪克特估计种植甜菜的成本是每亩三百美元左右。每亩平均收获十五吨甜菜，按今年的已经下降了的价格每吨二十一美元左右计算，一般的甜菜种植者从每亩土地得到的收入将为三百一十五美元，鉴于投资量很大，他们获得的利润是很少的。但是由于实行机械化和在管理方面精打细算，每亩地能够出产二十吨甜菜，价值四百二十美元，因此能够保证他获得值得争取的利润。
在小麦方面，因为种植规模较大并且实行了机械化，所以可以不依靠政府。如果他决定今年把他的两千英亩麦地“休耕”百分之二十，他就可以得到政府保证的每蒲式耳三美元四十美分的“目标价格”。可是他决定把全部土地都种上庄稼，他预期最终能有很高的价格，同时由于自己收获量大，从而获得较大的利润。
多年以来，本尼迪克特的按现在价格计算的三百五十万美元的总投资平均每年只有百分之三点五的利润。
本尼迪克特雇用了两个全日工作的工人，在下种和收获的大忙季节还雇用十几个从得克萨斯州来的流动工人和中学生。主要的劳动力还是这个家庭的成员：男孩子有二十岁的迈克尔、十九岁的布兰和十三岁的库尔特，女孩子有十九岁的斯蒂芬妮和十六岁的利萨。
即使是十一岁的戴维也要开一辆带有收获装置的拖拉机，能够以每分钟三吨的效率把甜菜从地里挖出来。他们的工资都是每小时三美元。在收割小麦的季节他们轮流倒班工作，每人每天工作八小时，以便一天二十四小时内地里都有这个家庭的成员，本尼迪克特说：“孩子们知道是要按劳付酬的。这就是事情的实质所在：奖励提高生产率。”
本尼迪克特除了检查督促和公文方面的工作之外，也亲自参加劳动，大部分机器都是由他修理的。
本尼迪克特的妻子、四十三岁的弗兰是个不大出头露面的人，本尼迪克特一家的事务完全是由它的家长掌管的。弗兰是本尼迪克特农场的秘书兼会计。
在种植和收获季节，她还兼管农场的通讯网，通过自备的农场ＦＭ无线电装置，为本尼迪克特同田间操纵其他机器的人和外界取得联系——与此同时，全家无论哪个成员无论什么时候从地里回来，她都很快为他们准备好快餐。（四）