人品、见识、健康（完）

投票方式和总经理开设培训班之流行，与希望实现年轻化不无关系。投票方式是利用选举这种“民主方式”，让公司内部理解容易产生矛盾的起用年轻人的问题。总经理开办培训班，是总经理利用自己的力量提拔年轻人。
下边谈谈见识问题。现在的情况是，“过去的董事参与指导公司的全面业务，随着董事人数的增加，指导全面工作的思想也越来越淡薄。一般的董事只代表他所主管部门的利益。”（日本钢管副总经理砂金俊夫语）
实际上，在业务日趋专业化和复杂化的形势下，为了提高效率，提高成绩，部长只能只顾自己负责的那一摊。但是，对这样做感到满意的经营者却不多。
现在，形势要求许多经营者关心自己负责范围以外的工作。在重新构筑事业和开发新事业成为当前经营最迫切的问题的形势下，停留在原来的水平上，就不可能有新的发展。三泽住宅公司总经理三泽说：“部长和董事的区别在于对问题是否敏感。如果敏感，无论任何场合都会发现新的经营点子。那些一参加讲演会和研修会就打盹的人是不合格的。”
实行投票的目的，是要把各位董事的注意力吸引到注意全公司的问题和发掘人材上。总经理开设培训班的目的，是克服部门的局限性，培养有见识的人材。这种新潮流对董事的要求也发生了变化。
在现实生活中，评价一个人的人格的标准恐怕还是看工作成绩。野村证券公司总经理田渊断言说：“如果有商人的人格和见识，成绩就自然会创造出来。如果没有人格，部下也不会追随你。
有的人利用恫吓的办法让部下服从，但是，那是不会持久的。”
关于“见识”问题，在今后要求日本企业的也许是“具有社会性、公共性的见识”。
日本企业，今后恐怕将会面临光靠经济性、效率性不能解决问题的局面。例如，东芝机械公司违反巴黎统筹委员会禁运规定的事件，现地生产与当地发生矛盾的问题。重要的问题是如何防止发生那种情况和如何应付发生的那种情况。
因此，采取过去那种内向性的态度是不可能解决问题的。必须把眼睛转向外面，这是重要的。（完）
（本报从６月１６日起连载《黑手党威胁着西德》）