韩国「小经理」日益活跃

【韩国《东亚日报》１０月１３日报道】题：“小经理”日益活跃——“多劳多得，大家满意”（记者　李镇）　
　４６岁的孙庆淑正为将在１１月开张的新世界仁川商店而奔忙。孙庆淑是服装设计师，７月她被任命为小经理，专卖其设计的孕妇服。　
　孙经理为开办这个商店倾注了所有的智慧，她招聘了适合接待孕妇顾客的主妇店员，并准备了沙发和胎教音乐，以便使商店更加舒适。孙经理说：“这是‘我的事业’，因此每件事情都首先要考虑销售和收益。”　
　在我国许多企业里，这种小经理都十分活跃。小经理制度使过去习惯于俯首听命的工薪人员变成了有职有权的“经营者”。小经理的活跃使公司的决策速度变得更快，使生产率快速提高。三星物产公司服装部门的小经理李炳植最近在现场就决定在富川新设一个商店。过去新设一个商店的决策时间需要２－３个月，现在已经缩短为一个星期。“恐龙企业”三星物产公司现在有小经理１７３名。小经理制度的采用使三星物产公司成为“敏捷的恐龙”，能够进行“速度经营”。　
　但是，小经理制度也有需要完善的地方。一些只有欲望和设想的人突然被“升格”为小经理后也犯了不少错误。有些企业试图通过小经理制度达到裁减人员和重新安排人力。那些一事当先首先想到自己利益的小经理之间业务合作也较困难，公司有关部门要管理大量的小经理，负担也很重。这些都是需要解决的问题。　
　韩国ＫＰＭＧ咨询公司首席研究员金明衡说：“把机构变小，把权限和责任下放的分权制是最近的潮流。工作单位变小将能提高单位职工的自律性和创造性。”他认为，企业的销售金额超过５００亿元（约９００元合１美元）后，就应该使机构变小，以利于开发新的项目和开拓新的市场。但是他强调，现在实行的分离和分权并不适合所有的企业，根据机构的性质和业务，该联合的应该联合，才能产生效益。