人才是公司成功的关键

【美国《财富》杂志１０月２７日一期文章】题：成功的关键：人，人，人　　
通用电气公司总裁杰克·韦尔奇说：“我们所能做的是把赌注押在我们所选择的人身上。因此，我的全部工作便是选择适当的人。”韦尔奇没开玩笑。他亲自一一接见所有申请担当通用电气公司的５００个高级职位的人。在世界上最令人钦佩的公司中，很少有哪家公司的老板能做到这一步。我们的调查发现，推断某公司总的经营状况的最可靠依据是它吸引并留住人才的能力。　　
《财富》杂志同全球性咨询公司海氏集团一起作了一次调查，看看各大公司在用人和职业培训方面有什么共同之处。结果发现，这些大公司有７个共同点：　　
＊这些最令人钦佩的公司的高级管理人员认真对待述职报告，并且期望所有的人都这样做。　　
＊成功吸引人才，而人才又能维持成功。　　
＊知道它们在寻找什么样的人。绝对不是只看履历，它们会让申请人经受严格的心理测试。　　
＊把职业培训视为一种投资，而不是麻烦的工作。　　
＊只要可能，它们都是从内部提拔人才的。　　
　　
＊奖励工作有成绩的人。海氏集团的报酬专家梅尔文·斯塔克指出，在大多数令人钦佩的公司中，有很大一部分职工有资格得到股权、优先购股权和奖金。令人钦佩的公司重视长期而不是短期的工作表现。　　
＊尽量使员工满意。令人钦佩的公司经常进行各种类型的内部调查，而且还有全面的评估计划。由此可见，它们确实关注它们的雇员在想些什么。