法《快报》文章：《本田：业务的愉快》

【本刊讯】法国《快报》周刊十月二十一日至二十八日一期刊载该刊驻日本特派记者马克斯·加洛介绍日本本田汽车公司创建人本田宗一郎如何办工厂的文章，题为《本田：业务的愉快》，摘译如下：
“本田”这两个字，跟“日本”这两个字一样响亮，它已经成为万人皆晓的名词——两千万辆摩托车，加上多少人的梦想！——人们却忘记了这个帝国和这一神话的创造者。
这个人在人间。他七十二岁。
本田宗一郎具有那些经过自我奋斗而获得成功的人的那种简朴作风。例如，当他视察他的工厂时，那些工程师和干部都恭敬而又怀着深情地围着他转。穿着白色工作服的领导班子向“创造者”解释在装配线上进行的最新改革。
本田宗一郎现在仅仅是这家公司的总顾问。他在一九七三年，辞去了董事长职务。是为青年人让出位置，还是为了退休？只需同他在一起就能够懂得他不是停步不前的人。他说：“我开始了第二次生命。”
第一次生命是致力于对机械的爱好。他的父亲是个铁匠，他本人在一个车间工作。一九二八年当他二十二岁时，他获得压制自行车轮圈的第一份专利。他随后的发明是接二连三的。
一九四六年，日本被战败压得喘不过气，他预感到出现了新的需要：他把来自（美国）军队剩余物资的马达装在自行车上。立即获得成功。这就是本田公司成功的起点。他在一九四八年创建公司时有三千三百元的资本。到一九六二年，资本已达到两千九百五十万元！
这一惊人增长的妙诀何在？本田宗一郎说：“我是一名工程师，一个重实践的人”。的确，他是在事后才被授予各种学位的。他同公司的一位副董事长藤泽武夫一起建立、并分享这个公司的领导权。本田宗一郎说：“当我在一九四八年见到他（藤泽）时，我发现他所具有的正是我所缺少的：他对机械问题完全是门外汉，但却是一个超级推销员。”这一合作产生了丰富的结果。
今天，当人们在这家公司的豪华的办公室——而那位前董事长的办公室却是很朴素的——里向公司干部了解本田宗一郎的作用时，他们就摆出一副过于繁忙的大经理面孔说：“关于本田先生的文章或书籍够多的了”。随后，他们就强调公司的组织结构已经改变。曾经有过创建时期：本田先生和他个人作风的时期。现在，是管理和经营的时代。在“个人崇拜”之后实行集体领导：一个由二十人组成的班子代替了创建者。
本田宗一郎在一九七三年放弃董事长职务，是由于他跟不上一家成了世界上头号生产摩托车的公司新的需要吗？
本田宗一郎说：“我的秘诀就是永远做我想要做的事。”另一个秘诀，无疑是我没有成为老一套或大学教育的俘虏。他说：“一张文凭完全表明不了一个人的真才实学”。这种见解立即被付诸运用。本田宗一郎解释说：“我们公司的全体工作人员，那怕是从大学毕业的，首先应该在一条装配线上从事体力劳动。”“应该自豪地劳动”本田公司在铃鹿的工厂装配线是令人神往的。这家工厂每年接待十万名参观者。当然，劳动速度很高，汽车或摩托车毫不留情地向前移动着——每十几秒钟生产一辆摩托车，每四十四秒钟一辆“文明牌”小汽车，每七十秒钟一辆小卡车。本田宗一郎说，“然而，是人员使用装配线，而不是装配线使用人。”
他穿上印有他姓名的白色工作服，从工人中间穿过。车间里没有监工。
本田停下来，他提问题，出主意，开玩笑。工人们都年轻，公司里工作人员的平均年龄是二十九岁。没有人缺勤。几乎所有的工人都是技术学校毕业生。
装配线非常清洁。本田宗一郎说：“工人必须自豪地劳动。家长们跑来看他们的儿子在装配线上劳动。他们应该愉快地会晤。”
在墙上，挂着最优秀工人们的照片，那些改进了他们的机器或是革新了工作方法的人的照片。本田解释说：“一直举行着思想竞赛。这是动脑子的大好时机。”
这种气氛和法国工厂的装配线的气氛的差别很明显。这里看不到那些往往使车间的气氛恶化的“小工头们”。
本田宗一郎评论说：“领导人必须做出榜样。他们的双手必须沾上油污。那些没有这样做的人，不懂得生产真正的愉快。”
是家长式统治吗？也许这个字体现了这个矛盾的社会的实质。在这个社会里，封建的结构和思想跟最尖端的科学技术共处共存……这种尖端技术和传统美德——尊重劳动，尊重等级制、纪律性，对不管自己所居的地位而属于一个“家族”即本田“家族”的自豪——的结合，它是否是日本成功、特别是本田公司成功的秘诀？
本田宗一郎在任何情况下都经常突出人和思想的作用。他说：“思想比金钱更多地主宰着世界。好的思想可以产生金钱。当代人的格言应该是：思想比金钱更厉害。”
本田说，“在销售中，人与人之间的关系，感情的作用是决定性的。归根到底，产品的价格是次要的。起作用的是人的意志，是思想。”恰好，本田宗一郎自从辞去公司董事长职务后的第二次生命，主要是要在思想方面取得某种突破。
他否认他想效法福特基金会的做法，但他设置了一个本田基金会。自一九七六年以来，该基金会每年召开一次国际性的“发明”座谈会。第一次在东京，随后在罗马，最近是一九七八年十月二十三日在巴黎。
本田宗一郎说：“我的思想超越于物质财富。我认识到我本人，以及各日本公司和世界文明缺乏点什么。”
本田基金会的秘书长，伊达教授是东京大学的一位电子专家。本田宗一郎微笑着说，“为什么不把所有专家集中在一起来解决所有的问题呢？”