日本《产经新闻》报道：《本田技研工业公司进一步加强事务合理化》

【本刊讯】日本《产经新闻》八月五日刊登一篇报道，题目是《本田技研工业公司进一步加强事务合理化》，摘译如下：
在全公司开展提高事务工作效率运动的本田技研工业公司（总经理河岛喜好）决定，再进一步推进从去年起开展的合理化运动，把事务业务本身削减大约百分之三十。很多企业在事务业务方面正在保持现有业务的条件下开展合理化运动，例如开展节约运动和引进机械等。在这种形势下，本田技研公司在估量了将来的工作的基础上，决定削减事务业务，这种大胆的合理化方法值得注目。
本田技研工业公司的合理化运动，在事务部门比生产部门落后。该公司从去年八月起在全公司开展提高事务工作效率的运动，预定搞两年。这一运动就是根据每个职员自己提出的方案，减少日常事务的浪费现象。据说，自运动开始后，仅半年时间，把节约的经费以及节约的人力和缩短的事务时间折算成现金，大约节约了十六亿五千万日元（以一美元兑二百日元计算，约合八百二十五万美元——本刊注）。
本田技研公司将继续推进这一运动。作为其中的一个组成部分，这次决定通盘重新考虑现有业务，从而下决心削减可以削减的部分。
根据这一方针，现在每个课都在对每个职员日常分担的工作进行大检查。该公司把它称为“盘点事务”。
区别可以削减的事务和有必要继续保留的事务，其方法是，从那种工作的重要性、紧迫性和未来发展前景三个方面来分它们的轻重缓急，确定它的先后顺序。然后，方针是从后往前削减百分之三十的工作。在本月内要以各课为单位集中意见，取得全公司的一致同意后，逐次对可以削减的部分实行削减。
该公司旨在以此培养一种用最低限度的人员和经费维持事务工作的素质。该公司决定，把削减事务业务百分之三十而产生的多余人力，用于新的部门和创造附加价值高的工作。这样，可以有效地发挥“单位时间内每人的工作成果”，除此之外，也包含着设法发挥公司职员的干劲的意图。