人品、见识、健康（六）

为此一年举办两次这样的讲座。在为期一周的研修期间，大部分时间是研究其他公司的经营事例，听外来讲师讲课，最后一天是向总经理报告三菱重工业公司的经营课题及其措施。
第一期讲座时有成员２９人。这些人是人事部根据人事评定等，从事业所和事业本部推荐的人中选出来的，都是１９５７年至１９６２年期间参加公司工作的。
尽管人们明白经营者的成长不是靠手把手地教出来的，但是，为了使经营者尽量接近理想化，大企业也还是建立了“培训班”。需要开拓变革型的干部
最高领导人选择董事的条件，归结起来是人品、见识和健康三点。
在今天这个重新构筑事业和开发新事业的时代，要求领导干部亲自参与制定战略并率先执行。正因为如此，比以往任何时候都更加重视产生统率能力的人品、支持筹划能力的见识、挑战精神和行动力的源泉——健康（年轻）。
朝日啤酒公司和西日本铁路客运公司的董事长村井勉诉说搞人事工作的苦处，他把写在一张纸上的“董事的１０个条件”拿给本文作者看了。
其中第一条便是健康。他解释说：“如果没有这一条就不会有进攻性的行动。”
“不能要那些不能干工作的人。过去，人们把那些将工作交给部下去办而自己坐在桌旁一动不动的人称为大经营家，但是，在如今激剧变化的时代，当那样的大经营家是不行的。”三菱重工业公司的总经理饭田把能工作列为当董事的头一条，并说“要干工作就得有体力”。
挑战精神，健康和企业开发都需要“年轻”，这是关键。事实上，企业都希望干部年轻化。经济同友会日前发表的企业白皮书中载有以日美制造业为对象进行的关于董事会年轻化的舆论调查结果。
从调查来看，已经实现了年轻化的企业，美国占６９．７％，而日本只占４９．２％，正如大家常说的那样，日本是落后的。因此，预定在一年内实现年轻化或者将来实现年轻化的企业，美国占１２．２％，日本占４７．７％，日本方面的积极性相当高。相反，对实现年轻化持消极态度的企业，说今后也不准备实现年轻化的日本企业占３．１％，而美国则占１６．２％，另外有２％的企业说它过去曾经实现过年轻化，而现在要放弃这种做法。日本希望实现年轻化的愿望是强烈的，（六）