人品、见识、健康（五）

这种总经理开设的培训班，是一种流行的做法。特别是在那些没有股东的企业，最高领导人的心目中多描绘出明确的经营者的形象。正因为如此，才有实现其理想的强烈愿望，才容易把这种形象变成现实。
带头成立由总经理主持的培训班的霍雅公司，也可以称作“创业型”企业。
总经理铃木哲夫任职已经近３０年了。经营是顺利的，但这恰恰包含着一种很大的危机。他有一种主张，认为“这样下去，不会再持续发展。需要进行经营改革，以适应新时代的要求。”
霍雅公司总经理开设的“经营培训班”，是１９８４年秋天开始的，当时参加学习的有５５名部长级的干部。学习分两个阶段进行，第一阶段是以霍雅公司的成功与失败为教材，研究经营战略问题；第二阶段是在本企业的基础上制定２１世纪的新规划。
总经理铃木的热情与干劲非同寻常。铃木在公司内很少有大声斥责部下的情况，但是在培训班里却大声质问学员，有时争论激烈，通宵达旦。
通过这种方式，去年学员缩减到了２０人。铃木总经理说：“考虑将来在日美欧设立三个总公司，其最高经营领导人就从这些学员中挑选。”
神崎制纸公司总经理办的培训班的主要着眼点在于，清楚地了解领导干部候选人的资质，而霍雅公司的培训班的目的则在于集中力量培养候选人。“干部经营讲座”
三菱重工业公司有职工４．６万人。严格地说来，它所开办的“干部经营讲座”不是由总经理充当讲师，向干部预备军传授帝王学。从去年开始开办的干部经营讲座的目的，一方面是让部长级的干部认识到自己是领导干部的候选人，另一方面是要起用有实力的职员以实现干部年轻化。
饭田庸太郎总经理在谈到这种讲座的目的与背景时说：“我们公司不喜欢发生剧变，当然，领导干部的人事也多是采取论资排辈的做法。但是，今后还是必须改为重视实力，采取提拔年轻人的做法。”
（五）