全球公司两大发展趋势——后生实可畏　知识定乾坤

【英国《金融时报》１０月３日文章】题：新来者迅速投入竞争（作者　彼得·马丁）　
　一个故事说明了全球公司正在发生的变化。故事从１９世纪５０年代在美国创办的胜家缝纫机企业说起。　
　　
　　
胜家模式　　
在头２０年，胜家公司制造和向国外出售产品。到１９世纪８０年代，它最大的工厂在海外建立了全球网，在纽约、伦敦和汉堡设立了地区总部。　　
这成为一种格局。不久所有跨国公司都按这种模式经营：大本营在北美或北欧，通过地区总部管理，产品统一规划。尽管一些公司给地方子公司的自主权多于另一些公司，但是胜家公司的格局一直持续到２０世纪下半叶很长一段时间。新兴的日本跨国公司基本上也是这样做的。　　
此后胜家公司受到创伤，经历了分化、破产和重组。它在荷属安的列斯注册，在纽约股票交易所上市，由总部设在香港的一个集团控制。尽管该公司正在夺回失去的缝纫机市场份额，但是它的增长有很大一部分是由于出售他人生产的胜家牌消费电器。　　
这个故事中涉及到影响新全球公司的两种普遍趋势。一种是根基不在北美、北欧和日本这些传统跨国公司所在地的公司雄心越来越大。第二种是管理知识资本特别是名牌，而不是管理制造资产，对全球企业的重要性越来越大。　　
　　
　后起之秀　
　伦敦商学院的苏曼特拉·戈沙尔教授说，要说明第一种趋势，你只要看一看韩国雄心最大的公司就行了。　
　他说：“ＬＧ集团今天的销售额是６５０亿美元。他们为自己确定了到２００５年成为４０００亿美元的公司的目标。从某种意义上说，雄心勃勃并不是什么新鲜事，但是有意思的是公司为达到这个目标在干些什么。它正在对自己进行全面的反省。”　
　ＬＧ公司正在做的工作包括培养新一代的世界级经理，争创国际名牌和迅速获取技术。它力求在不到１０年的时间内取得戈沙尔教授所讲的现有跨国公司在半个世纪取得的那种进步。　
　以海外业务多少排列第三世界跨国公司的名次，前１０位的公司来自四个地方：墨西哥、香港、新加坡和韩国。接着是台湾、巴西、马来西亚和中国大陆。　
　用发达世界大公司的标准衡量，这些公司多数是小公司，但是它们正在迅速发展。如果以国外资产排列世界上所有的公司，韩国大宇公司排列第５２位，与宝洁公司仅差几家公司，排在吕克斯电器公司和施乐公司之前。　
　　
　　
知识资本　　
第三世界的跨国公司还在另一方面赶上来。尽管多数公司仍然是胜家公司最初的组织模式，但它们正在向比较现代化的结构迅速前进。具体地说，像ＬＧ和台湾的宏?这类公司在研究和产品设计方面不限于它们自己的国家。它们还大量吸取发达世界的技术。甚至在可以从本地大量吸取技艺的情况下，如印度迅速发展的兰巴克西实验所，新兴的公司也与西方公司结盟以便更多地掌握技术发展的趋势。　　
这突出表明知识资本今天对全球公司越来越重要，不管这些公司总部在什么地方。跨国公司始终追求专利和名牌。现在它们更加努力地认识和转让“比较软的”知识资本——管理技巧和专门知识。　　
整理这类知识资本是全球服务公司迅速发展的关键。在面向消费的服务业，如“如意玩具”公司和麦当劳快餐公司，知识资本在于组织结构、工作流程和名牌产品。在商业服务业，如麦金西公司和安德森咨询公司，是一种不同的知识财产：企业内技术娴熟的人的知识。有了电子网络，现在得到这类知识容易多了。　　
在２０世纪开始的时候，没有多少公司有超越国界的野心。到这个世纪即将结束之时，大公司认为除了在世界舞台上活动外别无选择。由此引出了ＬＧ公司的董事长具本茂的一番话：“新的ＬＧ公司不是韩国跨国公司。它是全球公司，在全世界重要的地方有地区分部，只不过大本营碰巧在韩国的汉城。