人品、见识、健康（四）

三泽住宅公司和利库尔特都在实行这种严格的人事制度。这两家公司都在进行独特的尝试，让部下参加评议。
从４年前开始实行的相互评议的办法，每年４月和１０月各进行一次，全体职工从上司、同期生、后辈中各选出５人进行评议。评议的内容，根据职务分为三类。如果是担任领导工作，就要根据２０项内容进行评议，其中要评议“是否能够不感情用事，冷静地待人处事”？评议结果分为五级。
当然，乍看起来优点很多的投票制度，也并不是没有问题。如搞民主容易陷入众愚政治那样，搞不好会变得不负责。而且比较一致的回答都是超不出一般常识。总经理办培训班神崎制纸公司的部长级干部约有５０人。总经理举办的部长研修会分５期举行，每期１０人。搞过一轮以后，便把全体部长当作董事分为Ａ（非常有希望）、Ｂ（有点希望）、Ｃ（还差一点）三类，对于Ａ、Ｂ二类，重新办研修会，如此反复三次，便可以选出适合于当董事的部长。
所以决定开设总经理研修会，是因为：“我们公司连续三任总经理都是非常优秀的，因此在不知不觉中便形成了一种风气，即认为只要按领导干部说的做就行了。要在一朝一夕改变这种风气是非常困难的，但必须尽早地克服这种现象。因此，才提倡除做好自己的工作外，还要有更广泛的兴趣和学习劲头，要能在遭到别人反对的情况下也堂堂正正地发言。我希望把这样的人培养成为领导干部。”（河村总经理语）
神崎制纸公司在１９８５年１２月突然失去了实力人物远藤董事长（病逝），于是为了集体帮助新就任的河村总经理而建立了集体领导体制。
在远藤任总经理和董事长时代，是由远藤一人决定董事的，但是，在远藤突然逝世后，便由专务以上的干部参加经营会议，进行讨论。
“但是，这种做法也有问题。集体讨论，就会形成多数决定，容易搞论资排辈。去年我曾经主张，狠狠心让领导干部的年龄再下降１０岁左右，但是结果没有成功。既然这样做难以实现年轻化，今年我便宣布由我自己决定人选。”（河村总经理语）既然由自己负责遴选董事，那么当然就希望由自己培养适合担任这一职务的人当候选人。鉴于这种原因，总经理便设立了培训班。
（四）