人品、见识、健康（三）

利库尔特公司不仅在选择新董事时使用投票办法，甚至在今年１月更换总经理时也是通过投票决定的。江副董事长强调说：“公司是一个命运共同体，董事是公司全体职员的代表。大家选出后，组织也能团体一致，本人也有干劲。”
实际上，采取这种方式对于最高领导人来说，是了解现有董事的想法和看法的最好不过的机会。也就是说，也有考察现有董事的作用。“读一下董事写的推荐书便可以了解董事的能力。要推荐，至少要写一张纸的理由，可是如果只写二三行的话，就会非常令人失望。当然可以了解这位董事在想什么。”（三泽住宅公司总经理三泽）既然最高领导人这么重视，投票选举者也不得不认真对待。
野村证券公司的专务董事酒卷英雄说：“如果出于宗派考虑而推荐出奇怪的人来，其看法就值得研究了。董事之间也会议论这个人如何，那个人够不够董事材料等等。这有交流信息的作用，因此可以说这种投票制的做法也是一举多得。”
随着事业的扩大，难以对全公司的各个角落看得一清二楚，因此，今后采取这种投票制的企业会逐步增加。但是这也不是任何公司都能够轻易模仿的。为了使这种做法取得效果，建立更公平的人事制度，公司内部形成干部年轻化的气氛，是不可缺少的因素。评议干部职工
野村证券公司为什么搞得这么好呢？是因为有董事能够了解候选人的人品、工作情况的制度，有根据成绩评定人的整套办法。
实际上，在野村证券公司，全体董事几乎全部了解１５００多名职工的情况，这样说并不过分。这是因为，设立了有以酒卷专务为主席的、山常务和董事为成员的人才开发会议。这个人才开发会议经常举行会议，逐个研究全公司的干部和职工，根据资料，讨论其人品、特长、发展前途等。对有的人讨论长达六七小时也并不奇怪。采取这种办法，即使平时毫无接触的人，也会对他了如指掌。
另一方面，对晋升起决定作用的人事考勤，一定要公平地进行。顶头上司划的考勤，还要由更高一级的领导干部审核，最后由部长等对工作成绩、统率能力等２０项，仔细认真地评定，然后向人事部提出申请。如果与人事部的意见有分歧，还可以在与人才开发会议的成员人数相同的评定委员会讨论，直到取得一致意见为止。“考勤”，归根到底出不了主观决定的圈子，但是，日积月累，做得多了，就会接近客观（酒卷专务语）。坚持这样做，在公司内就会形成一种气氛，即无论提拔多么年轻的人，也会取得一致意见。（三）