人品、见识、健康（二）

伊藤忠商事公司也积极地采取投票制。在例年１２月，米仓功总经理都向主管部门的专务级的董事指示选定候选人的标准，由主管部门和非主管部门推荐一些候选人。由总经理亲自收集推荐票。当然会出现候选人数多于预定人数的情况，因此要让主管部门的董事根据全体投票的结果为候选人排列先后次序。最后采取由总经理选定的方式。
对这种新选择方式产生巨大影响的，可以说是活跃性企业的代表者野村证券公司。这家公司不断提拔年轻人，但是并未使组织产生涣散，组织仍然生动活泼。正如三泽住宅公司的总经理三泽说的“我们是从野村学来的”那样，以野村证券为样板的公司越来越多。
当每年改选董事的时期到来时，野村公司的总经理便向董事们宣布遴选新董事的人数、遴选的年龄（旨在实现年轻化）以及加强某一部门（如国际部门）等条件和想法。专务以下的全体董事，以此为基础，从１５０名任职２年以上的部长级干部中选出认为合适的人选，将名字交给总经理。这种方式已经采用了３０多年。哪任董事推荐了谁，只有总经理知道。收集的票与票数，在董事会上公布。
总经理并不需要按投票的结果决定新董事，但是实际结果往往会象投票结果那样。田渊义久总经理自我吹嘘本公司的制度说：“总经理当然有拒绝权，可以任意决定。迄今为止，不按投票结果决定董事的事，只有二十多年前发生过。组织机构越庞大，就会出现指挥不灵的现象，也有自己看不到的地方。这只能靠相互出主意想办法解决。实际上选择伙伴，大家都很认真。因此，我的想法与董事们的想法没有什么大的差异。选择众望所归的人，不会有错。”田渊总经理的这番话完全说出了投票的目的。人事，归根到底是对活人的管理与使用问题。无论怎么动脑筋、想办法，也难以避免有人不满。这样的话，与其最高领导人独自决定，莫如采取选举的办法更能体现全体董事的意志，而且容易让人接受。
三泽住宅公司的总经理三泽更简洁地谈出了这样做的好处。他说：“一言以蔽之，这种办法的好处在于使人认为组织是一个整体。人们会感到满意，认为新董事是大家选出来的。推荐的董事也会有一种自豪感，认为自己推荐的人当选了。”
（二）