美航空航天业中小型公司优势何在

【美国《航空和空间技术周刊》７月１４日一期文章】尽管中小型公司的资源比大航空航天公司少，但在开发新产品方面它们仍然具有许多优势。加利福尼亚州Ｓｃａｌｅｄ　Ｃｏｍｐｏｓｉｔｅｓ公司的创立者伯特·鲁坦说：“小公司可以利用它的资金来制造建立在直觉基础上的某种东西。但在大公司，这种想法连合理化论证都不能通过，也根本无法付诸实施。”　
　休斯敦环球钼石油公司（Ｗｏｒｌｄｗｉｄｅ　
ＰｅｔｒｏＭｏｌｙ）总裁詹姆斯·丹纳认为小公司在开发突破性技术方面居领先地位。他说，大公司的研究与开发通常致力于降低成本，而不是在性能方面获得显著的改进。鲁坦同意这种看法，他认为分析的方法适用于航空航天业，同时也适用于石油化工业。　　
大公司通常靠市场调查来判断如何划拨研究和开发资金。它们可以发挥重要作用，把多个复杂的体系合为一体，使成千上万的人员协调工作。另外，它们的实力可以使它们获得商业成功所需的较大的市场份额。对于那些正在研制新产品和新方法的小公司来说，使它们获得成功的关键因素是计算机软件快速增加的处理能力。台式计算机和工作站的低购置成本正逐渐缩小大公司和小公司在实力上的差距。　　
一些因行业规模缩小而失去工作的工程师和经理们组建了自己的企业或在小公司找到了工作。现在，他们的想法正在开花结果。罗克韦尔—柯林斯公司负责规划管理的主任吉恩·施瓦廷说：“这些公司正得益于一些真正的人才。数字技术也一直在促进这种局面的形成。”　　
因特网也起了一定的作用，它可以使人们获得那些过去只有在设有大规模研究部门的公司才能获得的信息。　　
无线电导航公司（ＮａｖＲａｄｉｏ）大约只有１２名雇员，是最小的航空电子设备公司之一。公司总裁唐·穆尔说：“使我们能够革新的原因是，我们能按照自己的意愿工作，而不必每天进行那些官僚性的汇报或参加官僚性的会议。”　　
公司也强调制定战略性计划的重要性。施瓦廷说：“人们总是在寻找一个绕过竞争的迂回的办法。购买我们产品的那些客户要求获得比以往多得多的价值。”