人品、见识、健康（一）

【日本《日经商业》杂志２月２９日一期文章】题：选拔企业领导干部的条件：人品、见识和健康（原文提要：更换企业领导干部的季节来临了，现在企业的最高领导人已经着手遴选负责经营的新领导干部人选。为了打破目前严峻的现状，开辟新的发展道路，重新整顿事业和开发新的事业是不可缺少的条件。最高领导人需要能够发挥这种作用的干部。
不能象过去那样对那些在管理和提高效率方面做出成绩并按照资历逐级升上来的人抱以希望。遴选领导干部的办法有两种：一种是各位领导干部一起投票选举，这样选出的人容易得到全体支持；另一种是总经理亲自选拔、培养年轻人的办法。总经理将边摸索边选出具备“人品、见识和健康”的企业领导干部。）野村式投票制
利库尔特公司选择董事的办法是非常独特的。全体董事在纸上写上３名适合一切工作的人的名字，交给江副浩董事长。然后在董事会上公布投票结果，由董事长以外的１９名董事按得票多少的顺序逐一进行评论。
江副董事长解释利库尔特公司的做法说：“我一讲话，就会影响大家发表意见。因此，我是采取默不作声光听别人议论的态度。这种讨论会一月进行一次，进行三次后大体上就能全部了解大家的意见。第四次投票结果便可以选定新董事人选。”
利库尔特公司是采取一种“考察董事威信”的投票办法来选举董事的。尽管做法有所不同，在选择董事时采取投票制的公司却不在少数。据本刊调查，１／３以上的企业回答说它们采取以某种形式投票或讨论的办法来选举新董事。
可以说，选择董事是最高领导人担负的最重要的工作。因此，即使为了作为参考而听取董事的意见，也是最后由总经理一人，或者与董事长和副总经理一起开会选定新董事。
尽管人们多持这种印象，但是实际情况却大不相同，而且，不是仅仅履行投票这种形式，而实际上重视投票结果的企业也越来越多了。
三泽住宅公司便是其中的代表。三泽千代治总经理说：“在我们公司，让全体董事写候选人的名字和推荐的理由。我参考这些意见最后做决定。结果是董事推荐的人与我考虑的人基本相同。”
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