《日本经济新闻》文章：《吴羽化工公司采用“业务级”和“能力等级”》

【本刊讯】日本《日本经济新闻》五月二十二日登载一篇文章，题目是《吴羽化学工业公司的人事制度采用“业务级”和“能力等级”》，全文如下：
有的企业采取自己独创的人事制度，其原则是提高一般职工的能力，按能力定工资。实行这种制度的就是吴羽化学工业公司。这种制度根据业务性质和业务程度的不同，把职工的能力分为三个等级。各等级再以资历为基准，划分业务级别。在三个能力等级中设置能够从低级逐步向高级升进的能力等级转入制度。对自学热情高的人积极鼓励他们转入等级。因此，职工对提高能力加深了理解，其积极性也高了，有大干一场的劲头。另外业务级的资历因素是很大的。按照能力和资历决定职工待迂，是这家公司的人事制度的特点。
业务级就是根据经验和成绩来决定待遇的制度。从初任级开始，一级到六级，共有七级。初任级的条件是有基本业务知识，能够做极其一般的工作或辅助工作。一级要有一定程度的经验和业务知识，能够做一般的工作。二级要有相当程度的经验和业务知识，能够完成任务。到二十四岁时全都可以达到一级
初任级就是见习阶段，还不是“独立工作者”。所以新进公司的人员，不管是高中毕业或大学毕业，不问学历，全都定为初任级，至二十三岁时，掌握了基础的业务知识，能够从事比较简单的工作。
职工到了二十四岁，全都升为一级。就是说，到了二十四岁，不管学历如何，全都被认为是独立工作者，也就是说，都站在了同一起点上。从一级升到二级，二级升到三级，则要看本人的成绩。尽管二十四岁而且都站在同样的起点上，但成绩不提高的人，就不能升级。成绩好的则可以飞快升级。各业务级都规定有最长的年限。因为即使说留级，也不能永远停留在原级上，那样就会使人失去上进心。所以规定任何人都能升到四级。做适应能力的工作另一方面，能力等级是根据能力的性质和程度的不同而分类的，分为一等、二等和三等。一等要求具有一般的基础知识，掌握有关业务的实际业务知识和经验，进行工作。二等必须在具有专业的知识和经验的基础上工作。三等必须具有高度的专业知识和经验，完成任务。
这样进行工作所必须的能力分为三等，是为了使职工做适合能力的工作。总之，因为这是认为工作同必要的能力的性质和程度相适应，职工才能充分发挥能力。
但是，业务级和能力等级是衡量的标准。各等级分为一至五级，到了业务六级时两者才统一起来。当然业务级的最长停留年数因等级不同而不一样。一等的一级升到二级，最慢的人要九年，二级升到三级要十年。而二等的一级升到二级和二级升到三级都是八年。三等的升级年限更短，是六年。如果说一等的升进是“慢车”，那么二等是“快车”，三等就是“特快”。当然容许从“慢车”换乘“快车”和从“快车”换乘“特快”，但那时要接受“转变能力等级的考核”。
首先，从初任级升入一级是全体都有资格的（到二十三岁，经上司推荐）。对升入一级的职工，进行一次（学科）和二次（论文、口试）考核。大学毕业生可以免除一次考核。两项考核合格者就可以取得二等一级的资格。不合格者就是一等一级。这时完全不考虑学历，所以大学毕业生如果在二次考核中不合格，就定为一等一级。
定为一等一级的职工要按其成绩逐步升为二级、三级，但每年都进行一次转入二等的考核，只要合格，就能转入二等的同级。转入二等的考核的内容，一级、二级职工同三级以上的职工不一样。一、二级职工的考核主要是学科考试，而三级以上的职工主要是提出研究报告。三级以上是中年人居多，搞学科费劲，但为对公司贡献大的人，打开了提高待遇的大门。
定为二等一级的人可以逐步升入二级、三级，也可以接受转入三等的考核。这种考核每年进行一次。要接受这种考核，先决条件是要“能力考核”合格。这种能力考核分四门，化学、机械、电气、事务。每个方面都必须学会十四个科目（必修十三科，选修一科），十四科目的学习期限是五年。所以在这期间全部科目必须合格。这种能力考核合格后才能取得接受三等考核的资格。考核及格，就容许转为三等的同级。
对二等四级以上的职工规定了“照顾措施”。工作成绩好，有上司的特别推荐，就可以不通过能力考核而接受转入三等的考核。论文审核合格就能转为三等的同一级。推倒学历的障壁业务级和能力等级在工资方面是结合在一起的。工资有三种：按年令定的年令工资、按业务级别定的资格工资、按业务级和能力等级评定能力的业务能力工资。业务能力工资按各业务级和能力等级，每年决定金额范围，把评定能力的结果套进金额，确定个人的工资额，同一业务级，二等比一等和三等比二等高。
吴羽化学工业公司采取这个制度后出现的新气象，就是职工的自学热情高了，学历的障壁消除了，有实际能力的人可以步步高升。这又进一步促进了学习热情，使提高能力的运动不断出现一个好环境。
还有，转入三等的人曾为接受能力考核而用功五年，考核及格。因此取得的信心对以后的工作有很大益处。当然有这种好处的制度，由于经济环境和社会环境的迅速变化，今后不可避免地会多少加以修改。