股份制带来生机

【法国《世界报》８月１０日—１１日（合刊）文章】题：红十月糖果罐头厂开始尝到市场经济的甜头（记者让—巴蒂斯特·诺代）
俄罗斯“红十月”糖果罐头厂位于莫斯科市中心，厂房仍是原来的老式红砖房。现在，该厂已取得了多方面成功。在已进行过革新的车间里，身着雪白工作罩衫的工人们正忙碌于现代化和信息化的生产线上。在管理大楼里，身着衬衣的青年工程师、法律工作者和经济学家正在崭新的电脑前观察着金融市场、原料市场或消费市场的变化情况。在院子里，卡车在排队装货。红十月糖果罐头厂曾是为俄国宫廷生产糖果甜食的老厂，但现在我们到处都可以看到，人们正在使它实现现代化，正在重塑工厂的形象。
红十月糖果罐头厂建于１８６７年沙皇统治时期，开办者是一位德国商人。该厂于１９１７年被布尔什维克收归国有，于１９９２年“新俄罗斯”时期被私有化。现在，在俄罗斯，整个生产滑坡，农产食品业亏损，但红十月糖果罐头厂却不断赢利：１９９４年赢利２５００万美元，１９９５年３５００万美元，１９９６年４０００万美元。
工厂现有职工近４０００人。在实行市场经济的过程中，该厂曾经历过十分困难的时期。该厂法律部的年轻负责人康斯坦丁·费杰纽科说：“过去，我们需要的原料由国家提供。但我们很快就被抛弃了。我们没有资金到国际市场上去购买原料。我们的工程技术人员在当地市场上找到了替代原料。”
为了生存，为了实现现代化，这家由职工购买了５１％的股份的工厂，在１９９４年开始面向市场。这在俄罗斯是第一家。在俄罗斯，这家工厂（现已是公司）还是发行股票的第七家公司，它不但在俄罗斯发行股票，而且在欧洲、美国和澳大利亚出售股票。购买红十月糖果罐头厂股票的人们得到了大量增值。１９９４年，该厂的股票每股价格不到３美元，现在则可卖到２２至２４美元。费杰纽科自豪地说：“没有任何银行能提供这么高的利率。”该厂很好地适应了市场经济，从而大大刺激了大金融财团的胃口。
应当怎样解释这家企业所取得的成功呢？费杰纽科说：“主要应归功于我们的董事长。在市场不景气时，我们有些经理曾很消沉，束手无策。他有一种天然的权威。他善于激励人们。我们曾每周工作６天，而且是夜以继日。”奖金制度的实行也使职工们很快得到了好处。该厂按工作时间发奖金，奖金数额常常相当于工资的两倍。当然，职工们也保留了社会主义的某些好的方面：工厂有自己的幼儿园、小学、免费医疗中心和低价食品商店。俄罗斯一家经济周刊最近进行了评选，红十月糖果罐头厂领导机构被评为“俄罗斯最佳经营单位”。
在俄罗斯，成功地经受了考验的企业并非只有红十月糖果罐头厂。康斯坦丁·费杰纽科说：“两年前，我们厂产品的竞争对手是进口产品。现在，我们已感到了俄罗斯的竞争气息。”通过兼并和购买亏损企业，在莫斯科市已出现了另一家庞大的糖果罐头生产厂。
红十月糖果罐头厂也采取了购买行动，组成公司集团。费杰纽科风趣地说：“它们（被购买的厂家）不能适应市场经济形势，不明白打破旧体制的必要性。不过现在，它们对被购买还是感到满意的。”