德报文章：雇员参股的好处及问题

【德国《商报》８月８日文章】眉题：雇员参股能带来许多好处题：雇员的企业管理学校
雇主和雇员同坐一条船，但却常常同“船”异梦，追求不同的利益。在许多企业主看来，雇员与其公司的认同太少；而许多雇员则认为，工作岗位只不过是他们挣钱谋生的手段，除此之外他们了应当与企业保持距离。
对此，经济伙伴关系促进协会负责人米夏埃尔·莱齐乌斯说：“我们要努力使单个的‘自我’与整体的‘自我’和谐一致。”实现这个目标的最理想的手段，莱齐乌斯认为，是让雇员参股，持有企业的股票。雇员参股的好处是：
·雇员参股是企业获得自有资本和风险资金的较快和较有利的途径。在一些中小企业，雇员持有的股票最高可占到股资总额的２０％。
·在个别情况下，参股雇员甚至可能把整个公司买下来，从而解决企业的继承人问题。
·雇员参股首先应理解为一种人事政策手段。联邦劳动部２月份的一份报告表明，由于（在参股之后）雇员和企业之间的认同程度增强，所以生产率得到提高。莱齐乌斯说：“谁要是承担着５万马克的风险，表现就完全不一样了。”
·好雇员将和公司休戚与共，人员流动现象将减少。
·企业效益提高，工作岗位也就更加稳定。
·雇员参股是对已成问题的法定养老金保险的一个补充。
·柏林预测咨询公司在其为联邦劳动部撰写的一份研究报告中指出：“尽管存在着较大的波动，参股给雇员带来的经济效益仍然十分可观。”
但是，雇员参股绝不是一剂包治百病的灵丹妙药，它不会自动使所有雇员都变成“合伙企业主”。莱齐乌斯十分赞同这样一种观点：雇员参股仅仅是建立充满生机的企业文化的关键一步。他说：“单纯的物质刺激并不能长期调动人们的积极性。只有当企业领导层对参股雇员表现出一种相应的态度时，参股雇员才会成为同心同德的‘合伙企业主’”。
以“一家之主”的作风行事，一切都要由企业最高领导做主，这也是不行的。这种态度也无助于消除雇员对企业主的不信任。每个想实行雇员参股的企业主一开始都会受到怀疑。据莱齐乌斯的经验，这种不信任会持续一年到一年半。这时雇员会不放心地问：“这个老家伙究竟想干什么？”他们怀疑可能被他欺骗，担心被拖人一个不可预测的风险，承担公司的债务，甚至自己的财产都有受牵连的危险。
但是，如果想实行雇员参股，许多企业主必须改变自己的个性。莱齐乌斯说。企业主对于参股员工获得正式通报的权利有保留，担心公司变成一个辩论俱乐部，更担心工会在背后操纵雇员股。
莱齐乌斯针对这一点指出，参股的形式有多种多样，考虑到自己的担忧，雇主可以设计一种适当的模式，出售分享权时使参股者不具有了解情况权。
独立企业家联合会秘书长约亨斯说：“可以用幻灯放映机满足隐名股东的了解情况权。”也是出自这一原因，该协会在过去向它的会员推荐这一模式。
但是公司的反应并不热烈。原因在于雇员有一些自己的储蓄计划与购股相抵触，例如买新汽车或者作长途旅行。在雇主方面也有障碍。他们担心必须作出雇员可以退出隐名股的规定，如果在不适当的时候提出付款的要求，可能给公司的流动资金造成困难。
独立企业家联合会认为，尤其是有限责任公司和旧式的两合公司的法律形式是有利的。另外，上市的道路也敞开着，可以发行员工的股票。
无论一位企业主谋求采用何种参股形式，选择和实行都不是可以随便解决的问题。劳动部的上述报告指出，需要注意许多法律领域。在根本上这涉及劳工法、公司法或者债务法、财产构成法以及税收和社会福利法。