凤凰涅槃

【德国《法兰克福汇报》６月１７日报道】题：像凤凰那样从灰烬中再生副题：意大利家族企业的活力古奇公司的兴衰
意大利是欧洲头号企业家之国。这个国家注册的工业企业数目超过２０多万家，比德国还多。过去，尤其是那些影响力超越国界的企业王国，往往控制在不同家族手中。谁人不知皮雷利、阿涅利、德贝尔代蒂、费雷罗和贝内通等响当当的家族名字呢？它们都在意大利经济史上打下了深深的烙印。●家族公司●
在这些家族企业内部，“公”与“私”往往很难分得十分清楚。对这些公司来说，这既是长处，同时也是弱点。如果家族成员关系融洽、经济利益均匀，这种血缘关系纽带将增强公司的实力。然而，家族纠纷也可能对公司业务发生影响，使企业受到极大的损害。一些原本兴旺发达的家族企业因亲属之间不能共事而衰败倒闭的事例并不鲜见。
古奇公司背后也有一个与其名称相同的家族。几十年来，它的命运也同家族内部的团结与不和紧密联系在一起。１９２３年，古乔·古奇创建了以自己名字命名的佛罗伦萨皮货公司。它从建立伊始就注重产品质量，不久就赢得了国际声誉。“上流社会”人士喜欢携带该公司生产的箱包旅行。世界各地的妇女也都把拥有古奇公司的皮货作为时髦和品位高雅的标志。●一落千丈●
古乔·古奇死于１９５３年。当时他亲手创立的公司正如日中天，处于成功的顶峰，古奇这个名字传遍了全世界。古乔的儿子们接过他的班。公司的经营每况日下，到７０年代形势完全逆转。古奇家族第三代掌舵之后，更是径直把这艘高品位皮货的旗舰驶往必然倒闭的航向。公司的生产扩展到塑料和亚麻等“粗俗”材料。从前那样的贵重高雅物品现在也不只是在经过精心挑选的专卖店中才能买到，而是在很普通的百货商店里就能看到。古奇公司的老字号声誉一落千丈。这个家族企业王国面临着解体的危险。所有这一切都表明，古奇公司陷入严重危机之中，公司破产势在难免。１９９０—１９９１年度，该公司集团的营业额下降了１／３。
１９８９年，一家英国—阿拉伯投资银行（ＩｎｖｅｓｔｏｒＳ．Ａ．）买下了阿尔多·古奇拥有的股份。但公司５０％的股份仍然控制在毛里齐奥·古奇手中。１９９０年，毛里齐奥开始实行一系列结构改革措施，以改善古奇公司受到沉重打击的形象。但公司的下滑势头并没有制止。１９９３年９月，古奇公司已经没有能力准时发放工资，到达了危机的谷底。●新转折点●
但这同时也是一个转折点。１９９３年秋，毛里齐奥把他的股份都卖给了那家英国—阿拉伯投资银行。这样，该银行现在就拥有了古奇公司的全部股份，可以放手对公司进行整顿。结构改革开始实行，经营管理得到改善，资金的源源注入使产品品种得以改进。
次年，多梅尼科·德索莱接任了古奇公司的领导工作。德索莱生于罗马，长于罗马，但在７０年代已取得了美国国籍。他在１９８４年被毛里齐奥·古奇任命为古奇美国分公司经理。１９９４年，德索莱被召回意大利掌管这家企业集团的命运。在他的领导下，公司进行了大刀阔斧的整顿：停止生产不很成功的产品系列，把低廉材料从生产中清除出去，关闭无利可图的专卖店。但是，要恢复古奇公司的信誉，重现昔日的辉煌，可是一件更为艰巨的任务。
德索莱决定使这家时装公司现代化，向已蒙上些许灰尘的古典大师的时装注入一股清风。在德索莱的支持下，古奇公司主管创新的负责人唐·梅洛聘请了一名极有天赋、前途无量的年轻时装设计师作她的助手。当梅洛在１９９４年出任纽约著名的伯格多夫·古德曼百货公司经理之后，又推荐他成为自己的接班人。从那时起这名年轻人就在时装界掀起了一股旋风。他就是生长在得克萨斯，在纽约和巴黎受过教育的汤姆·福特。●重放光芒●
汤姆·福特全权负责古奇公司所有产品的设计工作。他使人们的“眼光”年轻化，让色彩更加鲜艳清新，完全突破了古典主义的拘囿。福特取得了巨大成功，不仅他本人荣获多项大奖，而且在短短几年内重塑了古奇公司的形象，令人叹为观止。这家公司在１９９１—１９９２年度还曾亏损３２３０万美元。自从英国—阿拉伯投资银行收购了它的全部股份之后，公司的经营状况就蒸蒸日上。１９９４年它重新获利。英国—阿拉伯投资银行的输血、大规模的整顿和设计师福特的天才使古奇在时装和华贵高雅商品的星空重新放出璀璨的光芒。
１９９５年１０月，古奇公司的股票开始上市。英国—阿拉伯投资银行起先卖出了４８．２％的股份，半年之后又将其余的股份卖出。在８０年代末期，人们还普遍认为古奇公司是一家无利可图、因家族内耗而经营不善、产品陈旧的企业。
但仅仅用了不到８年时间，该公司便谱写了一部令人难忘的时装业成功史。它就像凤凰在烈火中获得了新生。现在，这家公司和古奇家族已没有任何联系，它已经从原先的家族企业王国发展成为一个现代化、有利可图的股份公司。