团队精神：企业项目管理的润滑剂

【德国《商报》４月１２日文章】题：团队精神阻止了摩擦损耗
德国西门子公司所属的发电厂联盟在马来西亚承担的一个价值１２亿马克的大型项目中，将建造发电厂的时间缩短了５个月。该项目负责人路易斯·德索萨赞扬说，这是该公司的项目管理所取得的胜利。不仅仅是新的组件设计技术，完善的团队组织、有效的管理和使材料顺利进入建筑工地也可以节省施工时间和资金。
发电厂联盟在几年前改变了其组织结构，并强调团队思想。路易斯·德索萨说，项目领导可以独立、灵活和注重成果地采取行动。
如果说发电厂联盟１９９２年在英国基林霍尔姆建造总装机容量９００兆瓦发电厂和在赖伊豪斯建造总装机容量７００兆瓦发电厂时分别需要３５个月和３０个月的时间，那么现在发电厂联盟在计划“１８个月发电厂”，即把建造发电厂的时间缩短到１８个月。发电厂联盟发言人德尔巴赫称马来西亚巴加发电厂（两台机组，总装机容量８０８兆瓦）和巴西古当发电厂（一台机组，总装机容量４０４兆瓦）是通向缩短工期的道路上的里程碑。在建造这两座发电厂时显示了新的项目管理的战斗力。
尤其是在项目开始时，发电厂联盟没有让时间流失，一个有５０名成员组成的项目小组很快就开始工作。企业内部的工作手册对每个小组成员的任务和权限都作了规定，并且还规定小组成员要共同合作。收到的效果是：谁参加项目小组，他就明白自己的任务，他就可以马上投入工作。
发电厂联盟重视每个参加项目的部门在项目小组里都有代表，这样项目负责人就不必为说明他的要求而在各个办公室之间来回奔走。
就建造马来西亚的两座发电厂来说，项目小组必须协调３５０家配件供应厂。不能排除由于配件供应有误或不准时而影响工地施工的可能性。因此，发电厂联盟的项目小组在提供部件之前就早早拜访参加建筑的下属企业。他们到现场考查产品的质量是否合格，配件供应厂是否能够遵守供货日期。如果可以预计到某个部件不能按时到达，发电厂联盟就马上采取措施，先安装别的部件，以免出现停工。
路易斯·德索萨说：“项目经理需要自己作主，以便以新的方式去解决新的问题。”所有的项目经理进行定期会晤对解决问题很有帮助。他们在会上讨论他们的问题，并相互交流经验。
发电厂联盟从这些经验中获得好处。例如它在马来西亚改进了向建筑工地运送材料的工作。由于雨季和建筑工地难以到达，项目小组决定认真安排和监视材料的运输和供应，做到在需要时才提供部件，避免把还不需要的部件先运到工地，给其他工作造成障碍。