门外汉的成功秘诀（中）

（续昨）ＮＢＣ是于１９８９年建立起这个商业新闻频道的。后来，它又以１．５亿美元的价钱买下了这个频道的竞争对手、当时正在赔钱的财经新闻电视网，从而确保ＣＮＢＣ能生存下去。自那以后，ＮＢＣ把ＣＮＢＣ送进了６０００万个家庭，尽管它的节目并不精彩。分析家们说，现在这个频道的价值约为１３亿美元。历经坎坷起用强手
起初，赖特的有线电视战略非但没有受到赞扬，反而在１９９０年初ＮＢＣ的收视率下降时遭到抨击。更糟糕的是，这种骤然下降是在电视广告市场处于２０年来最不景气状态时发生的。赖特说：“这好比是在我们修理自己的小船的当口儿遭逢百年不遇的洪水。”ＮＢＣ的盈利从１９８９年６．０３亿美元的顶峰跌至１９９２年的仅２．０４亿美元。
出现这些问题在一定程度上是赖特的过错。ＧＥ告诉他，每个岗位都要尽量找最强的人负责，而他却未能坚持这一点。１９９１年，当塔尔蒂科夫离开ＮＢＣ去掌管派拉蒙制片公司的时候，赖特让塔尔蒂科夫的副手沃伦·利特尔菲尔德负责黄金时段的节目。利特尔菲尔德虽然是位精明的节目制作人，但却缺乏管理一个部门的商业经验。更有甚者，赖特削减了他的开支权限。他所犯的另一个用人不当的大错误是挑选受人敬重的报纸主编迈克尔·加特内尔担任新闻部主任。在ＧＥ的坚持下，加特内尔削减了开支，减少了新闻部的亏损，但这是付出了代价的——ＮＢＣ新闻播放了一些讨论性和减肥问题的粗俗的专题节目和一个叫做“亲睹录像”的耸人听闻的实录节目，同时使严肃的纪实节目让位于“日间”电视杂志等娱乐性较强的节目。赖特说：“我起用了一些根本没有电视业背景的人，这是我的过错。”其结果是，在对所有电视网都是最艰难的那样一个时期，ＮＢＣ的娱乐节目和新闻节目都由不适当的人掌管。
在对他自己挑选的部门负责人失去耐心之后，赖特认定他真正需要的是一些拥有企业家魄力的经理。１９９３年年初，他聘用体育与娱乐节目制作人、当时在经营自己的公司的奥尔迈尔接管ＮＢＣ的文娱部。在此之前，奥尔迈尔自己已经赚下了好几百万美元，但是他渴望的是成为好莱坞中的一个重要角色。此人体格健壮，讲话直率，极具竞争性。他要求由他全权掌管文娱部，在节目制作费用方面拥有更大的自由，待遇要高于利特尔菲尔德。他把利特尔菲尔德留下来当他的副手。（中）