经理失败的五大原因

【美国《华尔街日报》５月２日文章】题：经理失败的五大原因
每位经理都害怕失败。根据美国一家研究公司——创造性领导中心的一次调查，几乎所有的高级管理人员都有过“痛苦的经历”——从失去晋升的机会到被解雇，或者在事业上受挫。这其中有些是外因所造成，但在大多数情况下则是经理们本身造成的。下面谈的是经理们自我失败最常见的五大原因。１、不善于与人相处·这是经理们遭到失败的最大原因，在经理生涯的初期和中期阶段尤其如此。
圣路易斯心理咨询公司负责人罗伯特·莱夫顿认为，经理们通常无法激发和赢得下级对他的忠诚，因为他们不善于听取别人的意见，不善于批评人，也不乐于接受别人的批评，总把冲突看成是坏事，而不是把它看成不可避免的、必须要妥善解决的问题。
莱夫顿列举一家大百货公司的推销经理为例，说她从不称赞其下属的工作，从不让他们参与任何决定。相反，她却在会上不停地教训别人，喋喋不休地说教。其结果是，她的一半以上的下属人员请求调离，或已离开了这家公司。２、无法适应形势的变化·这是那些死抱着一度获得成功的管理方式和早已不再产生效益的经营策略的经理们的致命弱点。
为了适应变化的形势，经理们必须有灵活性，摆脱老框框。假如他们根本无法适应工商界所发生的变化，他们最好自动离职，以免被撤换。３、“唯我”综合症·每位经理都希望自己的努力得到别人的承认和赞赏。但有些人只一心想着自己。最关心的是自己获得了多少荣誉，拿多少钱，如何迅速向上爬，一些自我陶醉者便因此而同自己的同事们和上级疏远了。
经理人必须是配合默契的整体行动中的一员。多数“唯我”的经理们无法有效地领导别人和清楚了解本公司迫切需要解决的问题。这些自我陶醉者迟早是会触礁的。４、害怕担风险·不愿担风险的经理也许是具有新思想的勤奋工作者，但他们却没有将这些新主张付诸实施的热情和决心。害怕失败是他们缺乏进取精神的主要原因。这些经理只想求稳，不愿冒险，以防栽跟头，但这样做无疑是在加速自己的死亡。５、无法重新振作起来·那些在早期曾取得成功但后来又经受不了挫折的经理们对失败作出的反应往往是使自己处于一种守势，极力掩盖自己的过失，或者是把责任推给别人。相反，那些能获得成功的经理们则会承认自己所犯的错误，并努力加以改正。人生的道路通常是曲折的，因此，只要能从失败吸取教训，就一定能爬上事业顶峰。