跨国企业家的成功哲学（一）

【台湾《独家报道》周刊２月１日一期报道】题：十大跨国企业家的成功哲学原编者按
每一个成功的人物，都有他出奇制胜的成功之道。在岁末迎“牛年”之际，本刊特别回顾“金鼠年”中，于全球国际市场上叱咤风云的跨国企业家，并且就不同的领域中选出“十大”。经由他们现身说法拈出的金玉良言，读者或可从中体悟出如烈焰般的事业理念，以及一路行来与成功交手的轨迹。奥利维尔·伯恩海姆把琐事留给明天
不管碰到任何问题，
我绝对不会马上做决定，
或者困坐愁城。
通常，
我会先睡一个晚上，什么琐事，就留给明天再说吧！
——奥利维尔·伯恩海姆
奥利维尔·伯恩海姆（ＯｌｉｖｉｅｒＢｅｒｎＨｅｉｍ），国际性知名手表品牌
——蕾蒙威（ＲＡＹＭＯＮＤＷＥＬＬ）集团之总裁。
升任总裁之前，奥利维尔·伯恩海姆曾任行政总裁及总经理等职，故而对公司财政的执掌和对外事务的运作有相当丰富的经验。
那么，在奥利维尔·伯恩海姆的眼中，台湾的手表市场与世界其他地方有何不同？
奥利维尔·伯恩海姆十分专注地分析道：“台湾的手表市场最异于其他地方的特点，应是珠宝系列手表的风行。”
他说：“在台湾地区，今后将加强开发一些其他属性的产品，而不只局限于镶钻的手表。换个角度来说，蕾蒙威未来在台湾的发展，应像一个集合完整架构的身体。就台湾这样的手表市场而言，一些收入不错的年轻族群便是下一波开发的客户群。于是建立价格合理、品质良好的国际化路线，将是蕾蒙威开发台湾市场的下一个动作。”
听奥利维尔·伯恩海姆谈经营理念，很诧异他拥有的竟是“法律”学位。但一切似乎也理所当然。
凭着这样的理念，加盟蕾蒙威之后，奥利维尔·伯恩海姆面对事业上的大小事宜，总是无往不利！
然而，对奥利维尔·伯恩海姆来说，蕾蒙威集团真正吸引他致力其中的因素则为“其高品质、高品味的绝美追求。”
成功之于生命里所有的进进退退，有时或者亦是一种践约。Ｈｅｎｎｅｓｓｙ）自有他眉宇之间的昂扬气度。
于是好奇地问及：“何以你的英文完全没有法国腔调？”
他却云淡风轻且高度幽默地答：“哦！你要吗？没问题！我可以马上换回来给你！”
吉勒斯·轩尼诗是法国轩尼诗家族的第７代子嗣，目前任轩尼诗干邑白兰地公司副董事长兼任轩尼诗干邑白兰地母公司ＭＨＬＶ（ＭｏｅｔＨｅｍｍｅｓｓｙ—ＬｏｕｉｓＶｕｉｔｔｏｍ）集团总监之一。
吉勒斯·轩尼诗负责轩尼诗干邑白兰地的国际行销部门，并担任轩尼诗的对外公关发言人。
为了工作上的需要，吉勒斯·轩尼诗经常得配合活动而旅行世界各地；热爱旅游的他更热中于探访各国文化，他尤其对亚洲文化具有特别浓厚的兴趣。
关于经营理念，吉勒斯·轩尼诗一直有他个人独到的见解，例如不惜巨资投入大量的广告经费，以及促销活动。且在一波波的预算中，把他们的形象塑造得更上一层楼。
故而，轩尼诗的商标，在世界各地的杂志、报纸、无线电广播及电视中皆处处可见。
未来，会有风雨吗？吉勒斯·轩尼诗的声浪飘在耳际：“谁都无法预知未来，也不知未来会如何？但，我明白，我能一一克服。”弗朗北·阿诺德向挫折迎头痛击只有向挫折迎头痛击，逐个击破，才是唯一解决问题的上上之策。
——弗朗兹·阿诺德
弗朗兹·阿诺德（ＦｒａｎｚＡｒｎｏｌｄ），享誉全球的钟表集团——摩凡陀（ＭＯＶＡＤＯ）之副总裁，专司代表集团对外的所有国际事务。
进入摩凡陀集团之前，弗朗兹·阿诺德是一位典型的“世界旅行家”。他说：“二十岁那年服完兵役后，便开始旅游世界各国。”
目前他虽是瑞士国籍，却落脚于比利时。
谈起事业中的灯火灿烂，弗朗兹·阿诺德向来有他的骄傲与自豪。
分析他的事业旅程，“人”与“广告”两方面的经营，最是突显实力与气魄。无论对内对外，人事制度之健全，是弗朗兹·阿诺德最重视的环节。
那么，不知面对挫折或困难时，像弗朗兹·阿诺德这样开朗的人将抱持什么样的态度？
“或者有人会采行在公司集思广益，经由大伙儿提出问题来研商大计的方式；但我个人却较主张直接置身问题之中的做法。”弗朗兹·阿诺德信心满满地说。曾做过家具设计工作的弗朗兹·阿诺德，在笑看昨日，并放眼明天的心境中，给自己的事业下了一个很“个人化”的注解——可能将来亦会一直与“设计”脱不了关联哦！李晃远「宁为鸡首，不为牛后」对任何挑战，我一向充满兴趣与战斗力；甚至可以说，别人愈做不到的事，我愈想奋力一搏。
——李晃远
李晃远是韩国知名的真露集团（ＪＩＮＲＯＣＯＯＲＳＢＲＥＷＩＮＧＧＯ．Ｌｔｄ）总裁，其地位举足轻重，不仅仅在韩国成为家喻户晓的人物，其成功的企业家形象，更声名远播，打进亚洲、美洲，甚至于欧洲市场。
似乎，李晃远从来不懂“困难”为何物！就此，李晃远提出他自恃的制胜之道，并且数十年如一日地奉其为事业及人生上的首要圭臬。用韩文直译，这样的理念叫：“不要当龙的尾巴，要当蛇的头”。对集团里每一位新进的人，他总是殷殷地与他们分享自己在事业中成长的经验。
他指出：“首先，得发挥自己全部的能力。举例言之，如果你的能力只有７０％或８０％，千万不可灰心！因为换个角度来说，这反而代表你仍有２０％或３０％的空间。”接着，李晃远进一步说：“但是，相对地，如果你的能力已达９０％，甚至于百分之百，亦不能因而停止。没有人会是永远的胜利者。所以，只要交出自己能力的１０％，给旁边那些能力暂不如己的人，相互激荡，才能让空间持续拓宽哩！”
简单地说，李晃远认为“如果自忖能力不足，那么，再加强；如果能力充足，那么，助他人成长，亦即另一层面的自我成长呵！”（一）