如何成为经理

【法国《费加罗报》文章】题：如何成为经理
主管人才的负责人和顾问们所描绘的经理形象应是和蔼可亲的：当然在技术方面应当有主见、有水平，特别要在职工中有威望、有远见（管理就是有预见性）、有凝聚力，对别人能坦诚相见、能发现问题并予以通报，还要能组成一个班子、建立互相信任的关系。
ＭｉｘＲＨ公司董事长勒诺·帕坎认为，经理应当善于“做不同的事”，就是说“对于所追随的目标有伸缩的能力，并能最大限度地调动物质手段和人力”，但还不只于此。他还应当让别人委派一些人去完成附加的全部或部分任务。为此，他应当充分了解自己的助手，为了对他们作出评价，“每年举行评估会晤是经理的主要工作之一”。
另一公司董事长弗朗西斯·威林塞克认为，经理的形象是：具有能当“指导”（帮助别人完成任务）、“领导”（带领班子完成任务）、“头头”（对别人发号施令）、“专家”（具有技术职称的人）等多种才能的人。
一大批公司在年轻人一走出校门或走出校门后不久就招募他们，使他们成为未来的干部，从实践中培养他们，培养他们的伦理道德，从他们中间提拔所需要的经理。这些经理随后又成为产生领导者的摇篮。
拉法日集团各分公司的老板们和人事部的负责人每年都开会总结人事工作。他们主要研究每个分公司青年助手的能力。他们把这些青年助手分为如下三组：要继续培养的青年、有能力的青年、有高度发展潜力的青年。那些有高度发展潜力的青年便成为未来老板的人才库。
在拥有７２家超级市场的奥尚集团中，标准几乎一样：经理都有部门主任的头衔。每年招收来的４００名青年都学习过管理学、商品学、法律，某些人还学习过农艺学。他们都有见习部主任的身分，接受６个月的内部培训。然后带领一小班人工作。经过培训，３０％的人通过内部晋升成为经理。