首钢在结构调整中重振雄风

【《日经产业新闻》１２月２７日报道】题：首钢通过结构调整重振雄风（记者汤浅健司发自北京）
近两年来处在丑闻事件中的中国最大国有钢铁企业首都钢铁总公司一直致力于经营改革。首钢总公司通过纠正成为事件契机的一味扩大的路线，毅然进行大胆的结构改革，结果人们逐渐看到了企业重新崛起的迹象。近几年来周围的人一直认为公司处于亏损经营的状态中，但１９９６年该公司已扭亏为盈。
经北京市政府同意首钢总公司于１１月成立。此后隶属于首钢总公司的工厂、研究所、医院和食堂等部门开始自负盈亏，变成了以首钢总公司为龙头的企业集团。
首钢的员工共有约２４万人。除北京外，首钢的分公司还遍布北至黑龙江，南到江西的１３个省。按照集团化的原则，总公司成为指挥部，总公司以外的相关经营单位改为２７家子公司，从总公司中分离出１７．６万人。尽管相关经营单位中苦于亏损的部门为数不少，但通过采用独立核算制总公司减少了对亏损的补贴，减轻了负担。
总公司也准备将５．８万员工中的１．５万人减派到子公司。它已打碎国营企业特有的“铁饭碗”。
首钢因成功地收购美国的制钢成套设备公司和秘鲁的矿山公司而驰名海外，但丑闻事发后在中央政府的领导下首钢转而走上坚实经营的路线。
公司的投资主要用于改造制铁设备和防治环境污染方面，避免过度增加设备。员工的面貌焕然一新。
在企业业绩蒸蒸日上的同时，过去被说成拖欠工资的工资分配问题也变得正常了。首钢员工的月薪平均为１５００元。这个水平比北京其他国有企业高了２０％至３０％。
尽管１９９６年原料和能源的成本提高了，但估计首钢仍能确保２３０亿元的营业额和１０亿元的利润。在因亏损而苦恼的国有企业当中算得上是好成绩了。
首钢已开始稳步走向经营现代化的道路。