港刊文章：中国国有大企业探索改革之路（下）

（续昨）近年，中国开放市场，外资、外企大量“入侵”，进占中国市场超过三成，直接威胁国有企业的生存。“外国军团”财雄势大，占尽科技、资金、管理、销售的优势，步步进逼。而另一方面，占总数９９％的中小型企业中，有相当一部分身处困境，更有不少仍停留于“船小能掉头”的投机性阶段，在商场中打游击，与大企业争夺资源、能源和市场。内忧外患下，一个集中优势，迅速提高国内企业自身的竞争能力，以规模、效益、品牌取胜的新战略正在形成。
年初以来，建立现代企业制度试点已全面铺开，在解决重点难题上进行了积极探索。１０００户重点企业中第一批３００户企业确定了主办银行，并落实了生产经营资金。１９９３年初，中央开始实施全国组建１００家国有企业大集团公司的试点工作。包括上海宝钢、汽车工业总公司、上海电气集团、上海锦江集团在内的５６家大企业现已完成组建，获得批准，可以享受国家对大集团公司特殊的倾斜政策。“抓大放小”的战略，北京高层已探索了三年之久。最近，当局选择第二批大型企业集团试点的工作已经开始。一加一远大于二
实际上，大公司、名牌战略的实施，在广东企业中已密锣紧鼓，中国空调生产企业中排列三至五位的顺德华宝、美的、科龙三大厂，一早开始酝酿组建空调的“航空母舰”，力图将企业的竞争力提高到一个新水准，誓与洋货一争高下。
中国经济的龙头上海，多年来一直在进行国有企业改造的探索。
目前，上海１８个企业主管局已撤消，并改成国有资产控股（集团）公司。同时，近年来还组建了５０个大型企业集团，有近７００家企业实施破产或兼并，还有７０００多家国有和集体企业完成了股份合作制改造。
上海在继续促进国有企业转换经营机制的同时，通过跨行业、跨部门、跨地区的并购和联合，推动资金向优势企业集中，加快培养一批与上海经济地位相称的大型企业集团，将大型国有企业全面放开放活。据消息人士透露，上海市政府已决定，通过企业重组造就六大巨型企业，包括：“东方国际”将与整个纺织工业系统结为一体；“宝山钢铁公司”将与上海钢铁总公司合并；上海市政府在香港的“窗口”公司上海实业集团，兼并拥有众多海外网点的上海海外公司；另外锦江集团同旅游系统携手；电气集团同机电集团合并；医药系统同化工系统组合。目前，其中三大公司已经组建完毕，并开始运作。“第九个五年计划”期间，这些“一加一”远远大于“二”的巨型企业，将以其崭新的面貌，活跃于国内外经济舞台。
“抓大放小”是中国十多年企业改革历史经验的总结，是一个整体战略，而非简单规模划分。（下）