韩国公司获取工艺技术的秘诀

【法国《回声报》１１月１４日文章】题：韩国人如何获取关键性技能
韩国企业仍令我们十分惊讶。这个工业帝国的一些杰出领导人设计出在全球范围内可打２１世纪高技术大战的征服者战略。亚特兰大佐治亚理工学院关于２８个国家的工艺技术竞争力排名表把韩国视为西方国家中已具有高科技竞争力的国家。一些关键性因素可解释韩国人为何取得目前的成功。
——韩国人非常巧妙地利用旧工艺技术手段。他们完全理解建立一个复制、处理和翻译资料的世界性网络的必要性，以及拥有一个卓有成效的“智力竞争型”经济的必要性。他们的监视和观察竞争室被认为是世界上最好的，集中了有关资料，从中可确定关键性工艺技术，确立其国际进攻战略。因此，长期以来人们把它们看作是进行工业间谍活动、不尊重产权的技术“抄袭”者。
——韩国人利用具有高度革新能力的基本工艺技术。他们喜欢来自日本和美国的技术转让。
——像多数亚洲人一样，韩国人乐意在合资企业中充当学生，而让其西方伙伴注意向他们转让知识。他们认为他们同外国企业保持关系的主要理由就是获取工艺技术。
——西方公司常常过于关注短期利润，韩国人与此不同，他们的无限耐心和谦虚使他们长期以来能掌握完整的工业系列、寻求关键性技能。
——韩国人利用价格和倾销作武器来从事真正的经济战。
——韩国集团有承担风险的能力，这是欧洲集团甚至美国集团所无法相比的。为了成功，它们希望战胜自己的对手，但避免进行直接的战斗。