全方位企业家，你够格吗？

【台湾《经济日报》１０月２５日文章】题：你是全方位的企业家吗？（作者陈翠萍）
每年总有许多单位投票选举十大杰出企业家、金爵奖等，但有时会令人怀疑这些人够格嘛？于是引发了如何评估企业家能力的问题，若光从营业额、获利来看并不公平，因为涉及历史因素。
那么有什么指标可以判断企业家能耐的高低呢？谨提出一些浅见：
１．从国际化程度来看：一个卓越的企业家必须打遍天下无敌手，而不是“关起门来作皇帝”。依照这种标准来看，日本首富堤义明，绝大部分身价来自于日本房地产。光以这点来说，全球华人首富郑周敏，房地产遍及美、加、台、菲等国家和地区，郑周敏“放诸四海皆准”的不动产开发眼光，可能要比局限于一国的霸主高明许多。
２．从多角化程度来看：从事风马牛不相及行业的复合式多角化，其经营复杂程度远高于垂直多角化、水平多角化。这也是王永庆为何被尊称为“台湾经营之神”的原因，因为其事业涵盖石化、纺织、发电、医院、大专院校。反之，要是宏碁电脑董事长施振荣跟王永庆同时成名的话，此令名可能还是非王永庆莫属。原因是施振荣建立的电脑王国，仅限于电脑资讯产业，离开这些产业，施振荣是否能再造另一个王国，那可说不定。
３．从创新程度来看：汉堡是传统食品，麦当劳把它企业化经营，再加上连锁化管理，终成为全球最大快餐体系。从创新角度来看，大部分企业家都不及格，他们是创业了，可却不见得是创新。例如，加盟、连锁这些观念，本来就适用于绝大部分服务业。至于跨国的创新移植，是否算得上创新，则有待进一步分析。
４．从成功的期限来看：许多企业家常有“一而盛，再而衰，三而竭”的现象，不免令人有“小时了了，大未必佳”的感觉。或是因缘际会而成功；要是能历二三十年而企业业绩仍能蒸蒸日上，则可见他确有能耐挺得过数次经济衰退、萧条。景气时赚钱没什么了不起，不景气时还能获利才是“真英雄”。
富不过三代，要是能数代经营而不衰，则可见第一代创业家有百年大计。相形之下，许多企业到第二代时便不成形，甚至吹熄灯号；这样的第一代创业家只能说明哲保身，无法福泽后代。