欧美化学产业进入转折期

【《日本工业新闻》８月６日文章】题：主导世界的欧美综合化学产业
以欧美为中心发展起来的化学产业在进入２１世纪之前面临着重大的转折时期。以家庭市场需求下降、生产成本上升、进口增加等各种问题为背景，欧美化学产业以亚洲为中心，进一步向全世界发展。此外，通过企业兼并加强医药部门的动向也越来越明显，单纯的化学制品厂家正发展为包括药品在内的综合化学产业。欧美列强的战略成为关注的焦点。在大竞争的时代下，海外的化学公司将描绘出什么样的航海图呢？出现迅速恢复的基调
欧美的综合化学企业与日本的企业一样，也曾陷入长期萧条的困境。为了摆脱困境，欧美的综合化学企业采取了相当大胆的果断战略，比如卖掉或整顿效率低下的部门，彻底推进合理化生产，同时向有把握的部门重点投资，大幅度削减职工，促进开发面向高技术领域的高性能、高附加价值的商品。
渡过９０年代前半期的衰退时期，改善了体制的各公司再次进入上升时期。以亚洲和东欧市场为目标积极进行投资的战略也很引人注目。这也是财务体制越来越健全的表现。
实际上，１９９５年度（１９９５年１至１２月）决算中创历史最高记录的主要企业不在少数。德国三大化学公司１９９５年度的决算，无论是销售额还是纳税后的利润，都创下了最高记录。
这表明，从９０年代前半期开始进行的各种部署，目前已开花结果。这些部署是：以削减人员为主推进企业改组；加强医药、农药和动物医药事业；使用新的成套设备；积极开拓亚洲市场。
欧洲经济在１９９６年度尽管有点失落和迷茫，但是，拜耳公司总经理却表示：“我确信，可以维持从去年开始好转的业绩。”
其背景在于如下几点：①药品等难以受景气变动影响的事业领域继续扩大；②在经济迅速发展的东南亚市场上的销售额增加；③生产的合理化和优化已达到一定水平。在１９８９年度出现令人满意的决算以后立即彻底进行了企业改组。可以说，这产生了难以被景气变动所左右的事业结构。
美国综合化学企业也业绩不俗。杜邦公司的销售额为４２２亿美元（比上一年度增加７％），获纯利３３亿美元（比上一年度增加２１％），纯利连续两年刷新了过去的最高记录。
欧美化学企业进入９０年代以后迅速进行了企业改组，而且，随着景气的恢复，在汽车产业、电子、住宅等有关业界的带动下，恢复了生气。
另外，在国际市场上，有影响的厂家之间的合并与兼并，也导致了收益的增加。有魅力的亚洲市场
有代表性的典型事例是汽巴公司（瑞士）同桑德法马公司（瑞士）最近将正式合并。建立新公司的目的在于：面向２１世纪，为主导化学业界奠定基础。将以健康管理、营养食品、农业有关项目（农药和种子）等为核心扩大事业。总销售额预计为３６０亿瑞士法郎，将成为世界上最大的医疗药品、农药、动物药品、营养食品等的综合生产厂家。
这种纵横捭阖的措施无非是基于如下一种战略构图。这种构图是：进一步扩大有竞争力的领域，从没有竞争力的领域果断撤退。德国化学制品厂家集中加强医药部门的原因就在于此。
在德国的三家化学公司中，在医药事业中最落后的巴斯夫公司现在正在迅速加强这项事业。该公司药品部门的销售额约为３０亿马克，在事业构成比例中仅占６％左右。在世界第二大市场——日本市场上，库诺尔公司通过公开购买股票把北陆制药公司纳入自己的分公司，正致力于发展医药部门。
德国赫希斯特公司去年５月在日本关西文化学术研究城市内开办了中央研究所。在日本，已建立起德、美、日三极研究体制。
世界化学企业在大力发展其得意的领域（主要是药品事业）的同时，现在也在加速对亚洲进行设备投资和开拓亚洲市场。将进一步加强在中国、马来西亚、泰国、印尼、印度等亚洲国家的投资，并通过集团的国际化来扩大业绩。
同趋向成熟化的欧美市场和日本市场相比，亚洲市场非常具有吸引力。另外，国内推进合理化和提高效率也有限度。亚洲正在成为大竞争时代的舞台。各公司首脑都明确表示：“要向亚洲输送人员、物资和资金。”对亚洲的投资增加
杜邦公司把日本、中国、印度所在的亚太地区看作是发展事业的重点地区。在到２０００年为止的５年中，计划在纺织、特殊化学制品等领域投资１０亿美元。估计销售额将达到９０亿美元，为现在的４倍。
德国化学企业对亚洲的投资非常引人注目。拜耳公司在亚太地区的销售额目前是７５亿马克，在集团总销售额中所占的比率为１７％。拜耳公司的方针是：在１０至１５年的时间内把其在集团总销售额中所占的比率提高到２５％。据估计，在这一期间的投资额将超过１０亿马克。
在亚洲，特别是对中国的投资明显增加。尤其是巴斯夫公司的积极措施非常突出。该公司迄今为止已投资６亿马克，并计划在２０００年以前追加投资１０多亿马克。
赫希斯特公司也基于“中国是最重要的地区”这一认识，计划在今后５年内投资２５亿马克。拜耳公司计划在今后１０年中进一步增加在中国市场的销售额，使其从现在的７．２２亿马克增加到１５亿马克。
特别是在近几年内，估计会成立很多合资企业。关注世界市场的积极的经营战略是不可缺少的。不言而喻，如果继续采取以国内为基础的旧战略，在大竞争中就不会取胜。