一张耐久的“竹网”

【美国《基督教科学箴言报》８月１５日文章】题：一张耐久的“竹网”（作者华盛顿大学美国工商研究中心主任、《竹网》一书两作者之一默里·韦登鲍姆）
在中国以外地方经营的华人工商企业是一张超越国界的、注重家族的“竹网”。这个网络的中心是香港、新加坡和台湾。海外华人在中国的投资，占对华全部投资的８０％。
这些海外华人企业的创建人是很了不起的一种人。他们白手起家，从无到有，从小到大，他们勤劳，他们大量地储蓄和再投资。这些家族小公司有许多已经发展成大财团。这些财团各包括几十家公司。海外华人的产值加在一起，达到将近６０００亿美元。一般来说，这些由家族经营的企业大多是由许多不起眼的小公司组成，这些小公司都拥有家族中其他企业的部分所有权。
大多数海外华人都不显山露水。没有任何著名的消费产品使用华人商标。竹网的成员们为别人而制造，抑或组装零部件，搞批发、融资、运输等等。亲情、方言和共同的籍贯——同一宗族或同村——是做买卖时相互信任的基础，即使在相距遥远的情况下也是如此。
集权化的家族控制还使公司中的等级制度和文件减少到最低限度。重要信息在交谈中获得，记在高级管理者脑中。
华人公司几乎总是由家族经营。总裁一般由父亲或祖父担任。其他负责人有儿子、侄子、兄弟、叔伯，偶尔还有女儿。香港运输和房地产大亨包玉刚安排继承人时遇到了问题——他没有儿子。包将其企业分给了他的女婿们：一位中国医生，一位日本建筑师，一位上海银行家和一位奥地利律师。显然没有考虑把企业交给职业管理者。今后情况会如何，中国会发生什么事，完全捉摸不定。但无论如何，竹网都将适应政治和经济环境的变化。海外华人商业家族将同北美洲和西欧发展更密切的联系。
在亚太地区，他们将重视东南亚和澳大利亚等其他地方的机遇。起决定作用的将是受过美国教育的年轻一代，他们将利用种种巨大的可能性。这些可能性来源于他们把自己独特的文化特点与现代管理方法和先进技术的结合。