面对世界挑战保护民族工业

【香港《信报》７月２２日文章】题：中国啤酒不要步洗涤品后尘（作者周闻道）
种种迹象显示，国际大财团抢占庞大的中国市场的商品登陆战，已经在集中地占领啤酒市场阵地。据官方披露的讯息，全国６１家年产量超过五万吨的啤酒厂，已有５０家与外商合资改头换面或正紧锣密鼓洽谈合资，令人怀疑全国啤酒市场国字号旗帜还能够打多久。
在此之前，丢掉或基本丢掉国字号旗帜的行业已有饮料、化妆品、洗涤用品、彩色胶卷等行业。以洗涤用品行业为例，曾几何时在全国市场出尽风头的“白猫”、“熊猫”、“双猫”、“高赛力”、“加佳’”等，都“樯橹灰飞烟灭”，漫天飞舞的是美国的“宝洁”、日本的“花王”、英国的“利华”、德国的“汉高”等洋字号品牌。我们不能不担忧，中国啤酒会不会步洗涤用品的后尘？
洗涤用品也好，啤酒也好，一个个国字号品牌的消失，洋字号品牌的冒出只是现象，实质是扩大开放、打开国门后，中国几代人苦心经营了几十年的民族工业，能否经受得起庞大范围的市场挑战。对任何一个具有独立民族意识、文化传统、经济地位的国家来说，实行开放的最后目的，都是促进民族经济的发展，而不是让国外经济取代民族经济。历史的经验告诉我们，如果一国的经济成建制、成行业地被别人垄断，对整个国家和民族经济的稳定发展是极不利的。
那么，面对世界的挑战，如何有效地保护民族工业呢？要回答这个问题，首先必须承认或正视这样的前提：其一，中国改革开放的潮流是不可逆转的，不可期望回到封闭、回到计划经济来保护。其二，中国经济的市场化发展是不可逆转的，必须按照价值规律和市场公平竞争原则来保护，而不能人为地采取行政措施保护。其三，中国目前的经济基础还较薄弱，从企业微观看由于债务、转制、受宏观调控影响等因素困扰，在与财大气粗的国外大公司竞争中，处于实力悬殊的不利境地，总体看是以劣势对优势。
在这种大背景、大前提下，中国啤酒如何迎接挑战，不步洗涤用品后尘呢？
首先，要有决胜的信心，精神不能倒。中国轻工行业的有关调查表明，中国的许多啤酒厂匆匆寻求伙伴合资，并不是企业的发展确实需要拉个洋伙伴，而是看到别的行业，别的啤酒合资了，怕合资后壮大起来的同行把自己吃掉。这种唯恐落后的心理又与对外国大财团的过分畏惧有关。河南某地啤酒厂的合资就属这方面典型。该厂生产经营形势正旺，１９９４年上缴利税３２００万元，居该地前三名，获国内外奖项十多个。但工厂怕合资迟了被挤垮，去年与新加坡亚太建筑与贸易集团合资成立亚太啤酒公司。谈判中厂方怕合资不成，硬将经过法定机构评估的１．３３亿元国有资产，人为地降为９５００万元，然后再将其中９０％产权卖给外商，加上抛开的债务，国家损失近亿元。
其次，切忌过急乱投厂。促使啤酒行业大合资的一个重要原因就是，近两年宏观调控，企业资金高度扩张，陷入惨淡经营。企业为了生存发展，情急之下，降低条件合资便成了有效选择，而外商也瞅准国企难处大肆砍价。如四川某牌啤酒，近几年异军突起，名声日盛，但苦于无资金扩大规模，今年最多可产１０万吨。此情况被比利时一家大啤酒公司看中，边拉边压，一个价值上亿元的品牌，却被对方压到５０００余万元。
第三，国家产业政策没跟上。要战胜国际大财团，必须组建民族工业的“航空母舰”。对此，中国中央决策层已认识到（中央提出“抓大放小”方针便基于此），但在具体产业扶持上还有一段距离。前不久中国金融界斥资３０多亿元帮助“民族工业的旗帜”长虹厂发展做得很漂亮，但在对待其他产业上，这种扶持却十分薄弱。国外企业都敏感地意识到中国啤酒市场潜在的吸引力，我们何不从政策上为民族啤酒发展助一臂之力呢？