从卖蛋小贩到饲料大王

【路透社成都８月４日电】题：卖鹌鹑蛋的小贩变成了中国饲料业的大王（记者马克·奥尼尔）
十年前，刘永行在中国西南部他的家乡小镇上沿街按１美元２００个的价钱卖鹌鹑蛋。
而今，外国银行和投资基金争先恐后地到他门前，提出向他的饲料帝国，也是中国最大的私营企业投资。完全由刘永行以及他的三兄弟和一个妹妹拥有的希望集团计划在１９９８年使位于全国各地的６０家饲料厂生产２００万吨饲料。它们１９９５年的产量为１８０万吨，这相当于全国饲料总产量的４％。
希望集团打算到２０００年达到１０００万吨的生产能力，并占有１０％的市场，而且还将在中国乃至日本、韩国、台湾和东南亚进行猪、牛和鸡的养殖。刘永行在接受采访时说：“日本、台湾、韩国的养殖业由于成本升高而正在萎缩，中国将成为这些国家地区及东南亚地区的鸡肉、牛肉和猪肉生产基地。”
迄今为止，希望集团的快速发展主要依靠自己的资金，它的债务只相当于其约１０亿元（１．２亿美元）的资产的１５％，为了向多种经营提供资金，刘正在注视着外国资金。
他说：“上市股票可以廉价筹资，但这很费事，需要得到种种批准。一个更可行的选择是让外资购买一个新的下属公司的４０％的股份，这样希望集团仍拥有经营管理权。”
１９９５年该集团收入３６亿元，利润３亿元，１９９６年可望增长２０—３０％。
“希望”的雄心壮志不仅在于家禽及家畜的养殖，刘已经签署了协议在新疆西部８０００公顷的荒地上投资１．８亿元生产谷物，而且他正在考虑在内蒙古的落后地区采取类似的计划。
令人感到神奇的是“希望”何以通过农业赚钱的呢？农业被许多国内外投资者认为是落后、利润低，而且管控过多的领域并予以回避。
刘的回答是大规模生产和严格的管理。
希望集团在１９８８年在泰国正大集团的启发下涉足饲料业。正大集团在中国是现代化饲料业的先锋，并且是“希望”的主要竞争对手。
正大集团北京办事处一名官员说：“尽管我们在中国建独资和合资企业有１６年历史，但‘希望’是老大，我们是老二，‘希望’是非常强大的公司。”
由于修建新的工厂并兼并了２５个国营饲料厂，希望的产量由１９９０年的６．５万吨猛增。刘永行对于大规模生产同样能使公司在家禽、家畜和粮食生产中获得成功而充满信心。
由于只有１０％的养猪户使用现代化的饲料，中国的饲料市场巨大。
“希望”的基地是位于新津县的一个饲料厂。新津是四川省会成都郊外３０公里处的一个城镇，它也是刘氏兄弟一家的出生地。
在１９６５—１９７６年极左的“文革”期间，作为当地农业局的领导干部，父亲受罚到山上放牛，他的四个儿子则被送到乡下劳动。
“文革”后他们四兄弟才得以念完大学。１９８２年，他们用１０００元钱开始了生产鹌鹑蛋的生意。
刘永行开玩笑地说：“它很来钱，它不讲计划生育，鹌鹑个小但能下很多蛋。”
到１９８９年，四兄弟已集攒了１０００万元并进入饲料生产领域。