苏报报道：《问题只在于干部吗？经营不善是主要方面》

【本刊讯】苏联《巴库工人》报一九七四年十二月十五日刊登该报记者阿卜杜勒耶夫发自基洛夫阿巴德的一篇报道，题为《问题只在于干部吗？经营不善是主要方面》，摘要如下：
（原编者按：基洛夫阿巴德奥尔忠尼启则纺织联合工厂，从五年计划开始以来少给国家生产近两千万卢布的产品。而在这段时间里，产品的成本增加了三百万卢布。因此，国民经济遭到双重损失。企业远未完成计划的主要原因是：安排和管理生产的水平很低，违犯劳动纪律和生产纪律，这里出现的精神状态很不正常。可以对此作出判断的是因为，简直可以说每天在这个或那个工段都会出现冲突现象：要么细纱没有了，要么设备无人修理，要么人们不来上班。在这种情况下未必能工作得有条不紊。所有这一切都是不久前举行的阿塞拜疆共产党市委常委会讨论的问题。企业领导人被解除职务，他们受到党内处分。从那时起又过了半年。这家联合工厂究竟有了什么变化呢？今年十个月里，总产值和销售额的缺额分别为六百二十万卢布和九百多万卢布。产品成本增加了六十一万七千卢布。对形成这种状况的担心使人不得不更集中地研究一下这个单位实际存在的问题和虚假的问题。）人员的流动是面临的问题每年都有一千多人从该厂退职。今年上半年的数字更为惊人，招了六百三十四人，退职的有七百二十三人。
负责经济的副厂长伊凡诺夫抱怨说：“人们在我们这儿呆不住，干上一两个月就走了。”
纺纱车间副主任苏莱曼诺夫苦恼地说：“就连专业技术学校和轻工业中等技术学校的毕业生在我们这儿也呆不住。为什么？他们没有正常的工作条件和社会生活条件。三年来，生产技术学校和中等技术学校总共培养了一百六十八名专业人员。到目前为止，他们当中已有一百多人退职。”
新厂长穆拉多夫认为，许多人迫切需要住宅，住房建设速度慢是干部流动的主要原因。
在结束干部问题的话题时，我们必须指出，这个企业实际上还缺五百人左右。看来，在这种情况下，每个人应最大限度地发挥效率，而党组织和厂方需要挖掘所有的生产潜力。但是，领导的实际做法说明正好与此相反。潜力没有用尽织布女工姆娜查卡年毅然决然地走进厂长穆拉多夫的办公室。
——穆拉多夫同志，我有十三台织机停了。已经停了十七天。只能在十二台上工作。因为缺少细纱。
我偶然听到了这次谈话。使我大吃一惊的是，这位女工直接来对厂长诉苦。后来才明白了，她多次请求副工长和车间主任保证原料，但都无济于事。如果这种情况只是一次，本来会忘记了。由于在生产中发生故障，每天都有几十个工人处于半工作状态。顺便一提，数字也说明了这方面的情况。在纺纱和织布生产中，由于原料匮乏，上半年停工的设备总共达百分之九左右。当然，劳动生产率在下降。例如，一九七○年每个工人的产值是九千零二十九卢布，一九七三年则少了八百卢布。今年的情况也不妙。
无论同谁谈话，总会听到一种意见：设备情况很糟，大修和小修的质量低劣，部门的组织工作水平很低。不错，人们也谈到另一种情况：最近三年，该厂还采用了几百台高效率的机器、机组和装置。造成这种矛盾的原因是，机床长期工作受到损耗，而联合工厂的修理部门、工程技术人员很不注意设备的维修。
造成机器停工和产量低的原因不仅是修理部门工作差，而且还在于大量旷工。去年，旷工和“经厂方允许”缺勤的分别达九千五百五十八个工日和八千九百四十四个工日。换句话说，每天有六十至六十五人不上班。如果这个数字再加上因病缺勤的，那末损失就更可观了。要知道，这一切发生在严重缺人的企业里。所列举的事实再次说明，该厂经营不善。最主要的事我们已经说过，这家联合工厂缺五百人左右。现在，该厂有二千四百七十名工人。他们之中有百分之五十以上从事辅助工序。在我们这里未必能再找到一个辅助工和基本工成这种比例的企业了。该企业职工面临的另一个问题是：降低单位产品的生产费用。从一九七一年起，这里经常出现各项产品成本资金超支的现象。
企业领导每年在总结中都指出，成本贵是由于价值因素：买的是比较贵的皮棉。但归根结底，这不是主要的。还有许多其他直接影响到成本的原因。例如，联合工厂职工总是超过原料和半成品的消耗定额。在五年计划的三年里，仅细纱一项就多用了一百一十六吨（必须指出，每吨细纱值二千二百卢布）。
成本高的另一个原因是，工资总额超支了。联合工厂出现了根本不正常的现象：工资的增长超过劳动生产率的增长。譬如说，由于这种情况，去年超支的工资超过了三十万卢布。