如何让大商场再次舞起中国零售业龙头

【《澳门日报》６月１８日文章】题：内地豪华商场背后的隐患（记者邵灵）
近年来，中国各大城市新建的豪华型大商场如雨后春笋，且多矗立在黄金地段的商业中心区，使邻近一些原先经营各有特色的中小商店，也纷纷改头换面向豪华型靠拢。大型豪华商场的涌现，被认为是一个城市繁荣的象征。
然而，在一窝蜂经营大型商场的建设中，却带来了布局不合理、管理不善以及经营不当等问题，以致不少商场开张不久，便经不起严重亏损而被迫关闭。最近，北京信特商业中心开张半年便宣布停业调整，广州国丰百货商场也开业三个月便停业。大型商场的命运如何？引起了人们的关注。
中国城市大型商场的出现是因应近１０年经济的高速发展、人们消费水平逐步提高，购物意欲不断增加的形势而迅速发展起来的。１９７９年以前，营业面积超过一万平方米、销售额一亿元以上的大中型商店在全国仅二三十家，如今己多达３００多家。
９０年代是中国的大型商场高速发展的年代。特别是天津华联商厦股份有限公司采取“引厂进店”、“工商联销”的经营决策以后，华联迅速发展成为全国资金周转最快的大型百货商场，人均劳动效率达到２８．３万元，名列全国同行业第三位；华联商厦也一跃而变成天津商场的老大。华联的成功，在全国商业界引起巨大的轰动，商家纷纷仿效，一时间，全国各地的大商场便风起云涌般建立起来。据不完全统计，北京有营业面积万米以上的商场４７个，上海４１个，天津１５个，武汉２０多个。
新型商场的流通渠道和经营方式，打破了过去由国营企业一统天下的状况，转变为以国有商业为主渠道，多种经济成份并存的发展格局。然而，“引厂进店”和“工商联销”的形式，经过几年的发展演变，已出现了许多问题，一些经济学家和商界高层负责人认为，问题主要表现在：一、造成大商场经营能力减弱，现在联销形式已占大商场经营比例的四成左右，再加上有相当一部分商品为代销，商场自营比例很多不足３０％，长此下去，便造成国有商业经营的萎缩；二、联营将使商场管理难度加大；三、假冒伪劣商品屡禁不止；四、内外勾结，肥了别人。
事实上，最近北京信特商业中心及广州国丰百货商场均在开业不足半年便宣布停业，也是反映了当今商场问题所在。据业者指出，一家商场的兴衰，当然与经济环境、管理服务、产品质素等有关，但近年房地产蓬勃发展，新型商厦拔地而起，当局欠缺妥善规划，商场网点集中，经营项目类似，亦加速了商场的淘汰。
一些专家认为，大商场要在商战中立于不败之地，就必须进行自我改革，不失时机地推进集约化、规模化经营，发展“航空母舰”和“联合舰队”。为此，中国商业不能再走工业走过的弯路，再搞“从一棵白菜到十棵白菜”的平面扩张，简单地增加多少万平方米商场，这样搞势必难以为继，应该要“以一当十”，在上海、北京等条件适宜的大城市扶持几个“航空母舰”式购物中心。此外，对更多的商场来说，连锁经营和多业渗透，组建“联合舰队”更为合适。同时，加强商场的内部管理，在经营特色上下功夫，走集约化、内涵化道路，从而使大商场再次舞起中国零售业的龙头。